研發工程師和研發主管都在為“老板”做事（面上的事）,郵件滿天飛，做了什么事，解決了什么問題、過程、細節都要郵件抄送主管，以便讓主管知道自己在做事；如果跨部門有問題需要協助解決，也要求對方告知主管，否則，對不起！

各級主管也都為自己的老板做事，做老板關注的事情，做面子工程，讓老板知道自己在做事—重要的事情；像許多默默無聞的工程師，做好本職工作，為了完成工作不分晝夜的工作，由于老板不知道，永遠沒有機會：晉級、加薪、獎金、優秀員工、學習進修等，如果別人不給你機會，那么我們只能做自己該做得事—等待。如果我們的研發工程師和各級主管都在為企業做事，而不是為“老板”做事，這樣的企業就有希望了；如：大唐魏征對李世民所說：我是為國家做事，雖然之前為前太子做事，也建議太子殺了你，大唐才能安寧?？上記]有聽進我的諫言；因為大唐還在。

    我們的研發工程師敢在上司面前這樣說話和做事嗎？這取決于企業的文化和老板的風格。

如何解決以上問題呢？實際上，早在唐朝的魏征就告訴了我們！

   需要將員工的行為導向從以領導為行為導