2016年7月23日，深圳某光電（創業板上市公司）舉辦周水根老師的《研發項目管理實戰》課程（1天），參加學員為研發中心總經理及核心骨干35人；

周水根老師通過對項目管理的目的、項目過程三個平衡（STQC-需求-干系人）、項目管理過程組、項目失敗原因分析、項目成功\項目管理成功的標準研討、項目組織架構的深度分析（解決項目跨部門溝通與協調問題）、項目經理能力要求、項目經理任職資格標準、項目經理-項目組核心成員-項目組外圍成員-職能部門的職責分析、產品開發流程、產品開發流程與項目管理關系、產品開發流程與ISO體系關系（解決ISO外審-被動造假-補交報告和文檔的現象）、項目計劃制定（WBS-甘特圖-網絡圖）、項目計劃制定演練、項目計劃的控制（8大控制手段-項目延遲原因分析與控制）風險管理與評審管理（解決不重復犯錯和如何識別風險的問題），結合學員研討和大量的案例演繹了研發項目管理的實戰落地經驗，讓學員充分明白和理解產品開發流程和項目管理之間的相輔相成的關系，加強了對項目管理過程控制的認識及應用能力，提升了自己對研發管理及項目管理系統性的思考能力。同時，學員希望企業能夠多舉辦研發管理和項目管理培訓或交流活動。學員和客戶企業對我們的認真負責態度和專業度給予高度評價。