中冶賽迪公司央企中冶集團下屬公司，是一家冶煉設備系統集成商，此次培訓對象為研發中心核心骨干及研發中心總經理100人；

該公司之前的項目管理模式還是沿用軍工企業的項目管理模式：重職能輕項目，項目組長的權利有限，但責任重大，導致權責利不匹配；目前的狀況是：項目延遲現象嚴重，客戶需求不明確，導致后續變更頻繁，研發工程師的職責不明確：從需求收集-研發-推廣--全部由工程師完成，每個工程師的角色有多個：市場人員、產品經理、研發工程師、推廣工程師等；

該培訓的目的是讓學員了解現代項目管理知識、理念、方法和工具的運用，同時，需要研發中心推動高層梳理公司制度、體制及項目組織架構等

由于企業地處西南地區，在觀念和理念上還無法與沿海發達地區相比！

不過，這次培訓中，學員參與力度還是不錯的！

以下為培訓內容大綱

?案例研討

?項目與項目管理綜述

?項目啟動

?項目團隊組建

?項目計劃制定

?項目計劃控制及收尾

?項目質量管理

?項目風險管理