培訓內容：

?項目與項目管理綜述

?可視化、結構化產品開發流程

?項目管理過程

§項目管理之啟動過程（含團隊組建）

§項目管理之計劃過程

§項目管理之控制過程（含風險管理、研發質量管理）

§項目管理之收尾、關閉過程

提問環節給學員思考空間---                                                                  

?我們公司的產品開發流程是由哪些角色設計并優化的？

?它是能否幫助研發工程師提升工作效率、減少無效工作時間和不增值的工作？

?為了應對ISO內審/外審，我們是否時常被造假：項目已經結案了還要補交評審報告、項目文檔等？為什么？

結構化、可視化的產品開發流程是怎樣的？