成都天奧測控技術(shù)有限公司，是"中國電子科技集團第十研究所"控股的專業(yè)從事測控產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)集成的高科技公司，

產(chǎn)品主要應用于航天航空、兵器、船舶、核工業(yè)等領(lǐng)域，公司網(wǎng)站：https://www.spaceon-tc.com/index.asp

學員：項目主管+各別部門經(jīng)理，平均年齡31-32歲，20多人

培訓時間：8月5-6日培訓地點：成都市區(qū)

客戶需求：

基礎(chǔ)較弱，以前從未接受過項目管理方面的培訓，想通過這次培訓使學員理解項目管理的基本流程，掌握各環(huán)節(jié)的相關(guān)工具，

并提升項目過程中與各部門的溝通、協(xié)作以及團隊的管理能力。

周水根老師通過對項目案例的分析（學員參與），項目管理的目的、項目過程三個平衡（STQC-需求-干系人）、項目管理過程組、項目失敗原因分析、項目成功\項目管理成功的標準研討、項目組織架構(gòu)的深度分析（解決項目跨部門溝通與協(xié)調(diào)問題）、項目經(jīng)理能力要求、項目經(jīng)理任職資格標準、項目經(jīng)理-項目組核心成員-項目組外圍成員-職能部門的職責分析、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理關(guān)系、產(chǎn)品開發(fā)流程與ISO體系關(guān)系（解決ISO外審-被動造假-補交報告和文檔的現(xiàn)象）、結(jié)構(gòu)化/可視化產(chǎn)品開發(fā)流程的深度分析、項目計劃制定（WBS-甘特圖-網(wǎng)絡圖）、項目計劃制定演練、項目計劃的控制（8大控制手段-項目延遲原因分析與控制）風險管理與評審管理（解決不重復犯錯和如何識別風險的問題），結(jié)合學員研討和大量的案例演繹了研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)落地經(jīng)驗，讓學員充分明白和理解產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理之間的相輔相成的關(guān)系，加強了對項目管理過程控制的認識及應用能力，提升了自己對研發(fā)管理及項目管理系統(tǒng)性的思考能力。同時，學員希望企業(yè)能夠多舉辦研發(fā)管理和項目管理培訓或交流活動。學員和客戶企業(yè)對我們的認真負責態(tài)度和專業(yè)度給予高度評價。

本次培訓受到公司高層的高度重視和評價，公司高層：周總、鄭總等參與了培訓！