1、求同存異，縮短差距。

平級(jí)之間、上下級(jí)之間或多或少都會(huì)存在“共同意識(shí)”，作為領(lǐng)導(dǎo)，為了有效地說(shuō)服同事或下屬，應(yīng)該敏銳地把握這種共同意識(shí)，以便求同存異，縮短與被勸說(shuō)對(duì)象之間的心理差距，進(jìn)而達(dá)到說(shuō)服的目的。領(lǐng)導(dǎo)者要說(shuō)服別人，就要設(shè)法縮短和別人之間的心理距離。而毛澤東共同意識(shí)的提出，得到了王稼祥，張聞天等人的贊同，成功的做好了說(shuō)服工作。

2、推心置腹，動(dòng)之以情。

古人云：感人心者，莫先乎情。領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)服工作，在很大程度上，可以說(shuō)是情感的征服。只有善于運(yùn)用情感技巧，動(dòng)之以情，以情感人，才能打動(dòng)人心。感情是溝通的橋梁，要想說(shuō)服別人，必須跨越這一座橋，才能到達(dá)對(duì)方的心理堡壘，征服別人。領(lǐng)導(dǎo)在勸說(shuō)別人時(shí)，應(yīng)推心置腹，動(dòng)之以情，講明利害關(guān)系，使對(duì)方感到領(lǐng)導(dǎo)的勸告并不抱有任何個(gè)人目的，沒(méi)有絲毫不良企圖，而是真心實(shí)意地幫助被勸導(dǎo)者，為他的切身利益著想。在毛澤東休養(yǎng)期間，同王稼祥長(zhǎng)期交談，推心置腹，贏得了他的好感，為以后說(shuō)服工作奠定了基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持到底，是獲得進(jìn)步的不二法則

俗話(huà)說(shuō)：“老虎的膽量、兔子的腿 、宰相的肚量、法官的嘴。”

在毛澤東失勢(shì)期間，他主動(dòng)找有關(guān)同志談心，利用一切可能的機(jī)會(huì)，同中央政治局，中央軍委的同志一個(gè)個(gè)地談，不厭其煩地闡述他的正確意見(jiàn)，最終取得了成功。

4、抓住對(duì)方心理、準(zhǔn)備充足一次到位

在第五次反圍剿失敗的請(qǐng)況下，廣大指戰(zhàn)員都認(rèn)識(shí)到了博古、李德的錯(cuò)誤指導(dǎo)思想，在這種狀況下，廣大指導(dǎo)員開(kāi)始反思錯(cuò)誤，尋找新的策略，此時(shí)毛澤東提出了自己對(duì)于改變紅軍被動(dòng)局面的戰(zhàn)斗策略，適應(yīng)了廣大指戰(zhàn)員的心理，給他們留下了深刻的印象，使得他更容易說(shuō)服他人。