團隊作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經(jīng)濟領域。近年來，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，也已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。
由于工作原因，經(jīng)常聽人提起團隊運行。有點老板說我們有銷售團隊，其實很多時候，他們所認為的團隊就是幾個從事某項工作的人的集合。并未能真正理解什么是團隊。下面是轉載的文章，很值得借鑒！經(jīng)濟全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對低效的經(jīng)營管理過程進行重組，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應速度。此時，把擁有專業(yè)知識、技能，具有強烈的成功愿望、創(chuàng)新意識和合作精神的員工組成高效團隊就成為一種行之有效的方式。
團隊建設的重要性主要表現(xiàn)在：1、團隊可以產(chǎn)出大于個人績效之和的群體效應。2、團隊可以提高企業(yè)組織的靈活性。3、團隊有著極強的凝聚力。團隊注重對成員的培養(yǎng)，鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓練，持續(xù)學習完成目標所需要的知識與技能，使得團隊成員迅速進步，從而帶來團隊工作效率的成倍增長。
那么一個高效的團隊應該如何塑造呢？主要有以下幾個方面：
1、確立清晰明確的愿景和目標。共同的目標是團隊存在的基礎。
2、培養(yǎng)良好的團隊氛圍。健康和諧的人際關系能使團隊成員之間從生疏到熟悉、從提防到開放、從動蕩到穩(wěn)定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長時期內(nèi)使人們保持親密
3、建立健全有效的管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。
4、注重培訓。要有效的提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊競爭力，學習是一個重要方面。
5、提高團隊領導的領導力。領導力是指領導在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關系，以及樹立團隊規(guī)范的能力。優(yōu)秀的團隊領袖往往充當教練員和協(xié)調(diào)員的角色，他能在動態(tài)環(huán)境中對團隊提供指導和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，并為團隊指明方向。團隊領導的行為直接影響到團隊精神的建立。
總而言之，擁有一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出的核心動力，是企業(yè)生命力的保證，是企業(yè)的靈魂之所在。
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