許多人都在談團隊建設,然而,我相信,沒有多少人能說出"團隊"的基本概念.
在網上搜索了一下,答案眾說紛紜,關于團隊精神及團隊建設的文章更加是多不勝數,
其實所謂"團隊"的概念很簡單,是指"為了一個共同目標而一起努力的一群人"
這當中涉及了三個因素,"共同目標""一起努力""一群人"
在這里想探討的就是這三個因素,
"共同目標"和"一起努力"換一種說法,我覺得就是"凝聚力"和"執行力"
"凝聚力"是團隊的靈魂,"執行力"是團隊存活的基本保障
但在目前,中國許多企業存在的現狀是"一群人為了各自的目標,在一起工作",
然后管理者們,高呼著要抓好團隊建設,硬要拉著一群"烏合之眾"往團隊精神上靠
但個人認為,
沒有把"共同目標"放在第一位,
而是把"一起努力"放在首要位置
這是企業的弊端.
在外資企業,或是比較好的企業,
一個新進來的員工,企業首先要做的,并不是培訓專業知識或是業務知識
而是先樹立員工正確的價值觀,
及讓員工了解自己的企業文化,
因為,只有形成統一的價值觀,
團隊才有了"凝聚力",
而這種"凝聚力"也是團隊存在的"靈魂".
其次,才是第二個要素"一起努力"
"一起努力"也就是"執行力"的問題,
"執行力"是一個團隊是否能發展的關鍵
沒有了執行力,即使目標是一致的,但由于用力的方向不一樣,結果卻會出現相互抵消的情況(1+1<2)
這是一個企業最不愿意看到的事情.在中國大部分的企業里,員工考慮并不是怎么執行公司的規定,
而是考慮著怎么為逃避或改變公司的規定而找借口和理由.
在<沒有任何借口>這本書中就多次提到了很多企業現狀的案例.
管理者如何正確去制定游戲規則,如何去告訴員工違法規則后的后果,這就是考核"執行力"的關鍵
以前,曾有人提出,大團隊管理靠的是"機制",小團隊管理靠的是領導者的"個人魅力"
個人認為還有一點,最重要的,就是"選人"
選擇一群可以塑造的人來培養比改變一些已經固化思想且不愿意接受新思想的人要容易得多 ,而且要長遠得多
因此,團隊建設的關鍵,我簡單的認為以下四點:
1.選擇一群適合的人
2.樹立正確的目標價值
3.制定合理的游戲規則
4.行之有效的培養手段
做到這四點,一個富有生命力的團隊才能誕生,而且他在不斷的成長和壯大.......
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