固化于制就是建立和完善企業相關機制，將企業文化理念和已取得的文化建設成果用規章、制度固定下來，并付之實施，使員工既有價值導向，又有制度約束，并付之企業生產經營實踐的全過程。

    1、實施制度創新。在企業文化理念轉化中要積極探索以用工分配制度改革為主要內容的企業機制改革，全面推進各項管理制度創新。要根據企業文化理念的要求，重新審視本企業和各部門職能定位和履行職能情況，找出存在的問題，開展職能描述，重新修訂相應制度。

    2、建設項目文化。要積極開展項目文化建設，如針對企業生產經營安全，提煉“安全理念”，并配合開展系列安全文化主題教育活動，推進生產經營安全管理體系的建立和運行；進行安全標識清理和規范，加強安全文化的宣傳教育和檢查監督。

    3、建立長效機制。要完善由黨政一把手為組長，有關職能部門為成員的企業文化建設委員會，形成黨政領導共同負責，職能科室齊抓共管、專業工作部門具體實施的工作局面和統一策劃、周密部署、精心組織、分步實施的工作思路以及有序的、長效的企業文化建設機制。