消除員工和經(jīng)營(yíng)管理者之間的隔閡

    你會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà)：“你的工作就是好好的干活，按照我說(shuō)的去做，其他不用你操心。”當(dāng)公司的管理者在不經(jīng)意之間持續(xù)不斷的灌輸這種理論的時(shí)候，員工們也就認(rèn)為他們的工作就是干活，當(dāng)我們走進(jìn)這樣的企業(yè)就會(huì)看到一群沒(méi)有激情的員工站在那里，，他們只會(huì)聽(tīng)從指揮，不會(huì)主動(dòng)采取行動(dòng)和承擔(dān)責(zé)任，他們總是為自己的錯(cuò)誤找借口，總是把自己的錯(cuò)誤歸咎于他人，總是把問(wèn)題推給別人，他們不僅對(duì)公司不滿(mǎn)意，而且對(duì)自己也不滿(mǎn)意。因此要改變以往的企業(yè)文化，著意去消除員工和經(jīng)營(yíng)管理者之間的隔閡非常關(guān)鍵。它可以讓員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，能夠齊心協(xié)力向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。所以作為經(jīng)營(yíng)管理者你關(guān)心的是什么問(wèn)題就要讓員工關(guān)心什么問(wèn)題，你關(guān)心企業(yè)的盈利，那就要讓員工知道如何盈利，就要教會(huì)員工如何衡量業(yè)績(jī)和取得成功，讓員工知道他們的收入與公司盈利之間的關(guān)系。如果員工不了解公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，他們就不會(huì)理解你的所作所為，就會(huì)不做事或者做錯(cuò)事，而當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)他們又會(huì)歸咎于你。所以說(shuō)，當(dāng)你想把公司經(jīng)營(yíng)好時(shí)，首先要教會(huì)你的每一位員工懂得如何經(jīng)營(yíng)，要消除他們的雇員心理，讓員工像你一樣思考和行動(dòng)，要讓他們習(xí)慣不需要?jiǎng)e人指揮他們，他們擁有決策所需要的全部知識(shí)、信息和信心，并且擁有快速行動(dòng)的意愿。