消除員工與員工之間的隔閡。

    使員工認識到自己處在同一個團隊里榮辱與共，使員工意識到要達到公司的目標必須相互以來，齊心協力，這會使員工比較全面的了解公司運營并獲得寬闊的視野。所以我們在考慮建立企業文化的方案時一定要時刻關注團隊的業績和成效，而不是去關注一個人的成功，要讓員工懂得只有團結起來、充滿活了的參與到團隊目標中來，員工們才能獲得最大的回報，要讓員工們理解這是取得成功的最好形式，這比一個人取得成功要有意義的多?，F實當中，我們在不經意間制造了許多隔閡，比如許多公司都在推廣目標責任制，企業的經營責任被分割的非常具體，以至于不經意間相互重疊和沖突，當一個員工（部門）為了完成它的目標是就不顧其他員工（部門）的利益，他會說：“你完不完成目標和我沒關系，關鍵是我如果完成不了目標，就會拿不到獎金，就會得不到提升，就會失去工作，我的家人還要靠我來養活?！碑斈懵牭竭@些時，你會深深體會到員工內心的恐懼，這也往往是一些企業所表露出來比較普遍現象，這也是一種文化，“恐懼文化”。細想一下，恐懼來源于孤單，安全來源與與人協作，，所以作為經營管理者你要讓員工知道每個人都和他在一條船上，他不孤獨，不必獨自承擔一切問題。

    當經營者不再認為基層員工不能理解公司的問題和目標，當中層管理者再也不需要在經營者和員工之間兩頭為難，當員工不再不理解公司的所作所為，這時候你就擁有了自己的企業文化。