企業(yè)的培訓(xùn)需求主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　（1）、人力資源，即從企業(yè)的宏觀和微觀設(shè)計(jì)，組織的發(fā)展，組織的正常運(yùn)行等對(duì)人力資源的種類、數(shù)量和質(zhì)量的需求狀況進(jìn)行分析，要求組織中人員的能力水平，必須滿足組織運(yùn)行與發(fā)展的需要。

　　（2）、企業(yè)的效率，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率、人力資源成本，產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，資源消耗狀況，及其的使用與維護(hù)等等，提出和制定相應(yīng)的效率標(biāo)準(zhǔn)。凡不能達(dá)到效率標(biāo)準(zhǔn)的，就要考慮使用培訓(xùn)的手段加以解決。

　　（3）、企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，培訓(xùn)可以將組織完整的價(jià)值體系灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的頭腦中，從思想上指導(dǎo)員工的工作行為。

　　（4）、工作任務(wù)，通過(guò)分析，確定員工從事一項(xiàng)工作的最低要求是什么，只有滿足了工作的最低要求，員工才能上崗工作，否則就必須進(jìn)行培訓(xùn)。