培訓有動態和靜態的，在這里動態的是指由資深的業務人員采取一幫一的方法，在市場上進行言傳身教，靜態的是指在固定的場所進行業務講解和員工互動。

　　培訓不是大企業的專利，小企業更應該加強培訓。首先要說明的是培訓不是聽聽課，做作筆記，或者找個老師來講，對于小企業來講，培訓更多的是一種相互地交流和學習，但小企業人少事多，怎么做？我想主要可以通過以下幾種方式：一是利用每天的早晚會進行培訓，可以是主管對工作的總結，對市場上新發現問題的解決辦法，也可以是看到的其他的企業的新穎的做法等，當然也要鼓勵員工把自己的經驗分享給大家；二是周末的互動培訓，堅持每周抽出半天時間，把每周在市場上遇到的問題和解決辦法都全盤托出，對于沒有解決的問題，大家進行討論解決。三是每月或者兩個月可以請業內的資深人士為員工講課，這樣首先提高員工的理論水平，其次增強了員工理論與實踐的結合，引發他們的深層思考。

　　培訓是員工成長的催化劑，只有堅持下去，小企業的成長才會更快。在培訓的過程中，實際也是向員工傳達公司的理念的過程，當然在這個過程中能夠提升員工的能力和市場的競爭力才是目的。