拉幫結派的。他們雖然有些危險，但可以從發展的角度來對待，比如單獨為他們成立一個產品事業部，讓他們的小團隊來運作，但在這個過程中要加強管理，防止出現他們真的另立山頭，那就損失大了。不過在利益上要做適當的調整，讓他們有主人翁意識，甚至采取合作的方式，風險公司擔當，利益共享。
激勵其實是分為實的和虛的兩部分，實的是指薪酬，能夠看的見的收益，虛的是指榮譽和尊重，這兩個方面只要做好，員工的穩定性一定會增強，這才是發展的基礎。
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