1.建立適合你的企業(yè)的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略 緊密結(jié)合，真正地將人才的發(fā)掘與培養(yǎng)作為企業(yè)在“體驗經(jīng)濟時代”的制勝基礎。戰(zhàn)略目標的達成離不開能夠提供長效優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略機制。 2. 將戰(zhàn)略目標變與人才規(guī)劃“無縫結(jié)合”。徹底改變企業(yè)有戰(zhàn)略卻沒有合適的人來執(zhí)行落地的尷尬境地。 3.確定你企業(yè)組織核心能力。一個企業(yè)的組織核心能力是它競爭優(yōu)勢的源泉，而大多數(shù)的中國企業(yè)沒有明確的組織核心能力。明確的組織核心能力將使你的企業(yè)戰(zhàn)略定位與員工能力、員工思維方式和員工治理方法完整地同一起來。讓你的企業(yè)真正成為一支戰(zhàn)無不勝的商海勁旅。 4. 競爭激烈的市場，大戰(zhàn)在即。你如何能夠確保你的組織從核心管理層到普通員工能夠經(jīng)受得住市場競爭的考驗？ 你企業(yè)的人力資本狀況如何？要做到戰(zhàn)無不勝，你必須做到能對你企業(yè)的人資本狀況了如指掌。“基業(yè)長青”將教會你如何對企業(yè)的人力資本準備度進行實施測量和監(jiān)控。