51cto的風明問我：“企業管理中，最難管的是什么？”我毫不猶豫地回答是“是人”。在她的要求，寫一篇關于此的文章。趁著現在有時間，于是答應寫下此篇文章，與大家一起共勉？
企業最有價值且容易被搶奪的“東西”?-------------是人。
   人，仁也，仁生物也?！径Y·禮運】中曾提到：“人者，天地之德，陰陽之交，鬼神之會，五行之秀氣也”，這句話是我高中一位德高望重的老師給我提起的，至于怎么翻譯，我已不記得，但其句意就是說：“咱人是天地之間一切事物交互作用的產物，人世間最難猜測，最難于控制與駕馭的，也是最有生機與活力、最具創造力與破壞力的動物”。在近年的項目管理中，我覺得最難的不是對整個項目進度的推進、流程的監控、各種突發問題的解決，而是對人的管理?在這方面我深有體會，關于對人的管理，我覺得項目經理應該做如下的事情：
 
一、對下屬要教育且教育是集體性的，而不是針對個別人的（對下屬要經?！案嬷保摇案嬷笔羌w性的，而不是針對個別人的？）
    對下屬要教育？有沒有搞錯，大家都是成年人？還需要教育？再說教育這塊是人力做的？人力不是每年都組織培訓嗎？其實人力的培訓都是一個公司的通用培訓，在工作技能方面起到的只是一些基礎，對提高員工的技能其實作用不是很大？而做為項目經理你必須對員工根據工作的實際情況，項目特點進行有針對性的培訓。同時，員工能力的強弱是普通存在的，你不能要求一個團隊的所有人都一樣強，這樣的團隊是很難找到的，即是存在，也會增加管理的難度。
     教育必須是集體性，不是針對個人的，為什么呢？若你在一個辦公室，當你的一個下屬犯了錯，你只對他一個人進行教育，會讓他覺得你是在眾人面前讓他丟人，（尤其是咱80后，自尊心都比較強，誰會輕易的承認錯，并向對方低頭，大家說是不是？我們老家還流傳著“吃虧是小事，丟面子才是大事”的觀念也）根本聽不進去你的話，而你把大家都叫到一塊教育，一來不會讓他覺得丟人，聽得進去，二來也給其他下屬打了“預防針”，盡可能的起到避免問題的“二次發生。
     在我的日常工作中，我經常這樣，隨時發現一個問題就找把在辦公室的下屬叫過來“教育”，個人覺得不要用教育這個詞，咱80后都聽怕了，都被黨和國家教育了二三十年了，覺得用“告知”更適合我們80后，呵呵，大家覺得呢？
二、要允許下屬犯錯，并為他承擔責任，并對他要信任？
    每個下屬做事都有可能犯錯，試問在你做項目經理之前，你難道就沒有犯過錯嗎？最近有一個叫《美女如云》電視劇中不是有一個口頭禪“人不犯錯，就不可愛了”.犯錯是成長的必有的經歷，但不是任何一個錯誤都允許的，對于你的每一個下屬，你都要有一個他們能犯的錯的限度，并做好相關記錄，并在恰當的場合提醒他（注意一定是恰當的場合，人都有自尊）。當然當他一犯錯了，責任誰負，當然是你這個項目經理了.這是毫無疑問的？他做的任何事你都要負起責任。不然，誰會為你買命工作？若他犯了錯，你上級來問是怎么回事，你說你不知道？那你的上級還會反問你：“我請你這個項目經理來做什么？白養的呀”，所以與情與理，你的下屬犯錯，你一定要有這就是你的錯的觀點。
    曾經我的一個叫小張的下屬，一個比較優秀的下屬，犯了一個錯誤？那是一次業主省公司領導來視查我們監理工作情況？在視查的前一天，我將所準備的資料及相關文檔、工具都復查無誤后，交給他保管，并再三叮囑他，明天早上9：00要帶到業主的13號會議給業主省公司的領導查看。第二天，他把工具帶來了，而準備的相關資料卻放在他自己家里沒有帶出來。結果，可想而知，當時業主就對他進行了極其不友好的批評，最終此事還投訴到我的上級領導。我的上級領導把我叫過來，就責問我為什么會被投訴，我一字都沒有提及他所犯下的錯誤，而一人承擔下來。（當月我的獎金就被了80%，可憐?。┖髞砦以诮逃麜r，給他說了：“我不希望他再犯這樣需要我來幫他處理后事的錯誤”。從那以后，他做事就很小心了，后來也成為了能擔大任的好手。
  其實，通過犯錯，員工一是成長了，二是更覺得有歸屬感，為什么？首先他知道了做事要小心，其次，他會覺得團隊有人性有溫暖。
三、團隊沒有一個英雄，而是一群英雄
    做為一個項目經理，最大的忌諱是在整個團隊里，項目經理眼中只有一個/二個英雄。
    記得那是我當上項目負責人才不到半年，缺少經驗，手上的項目又很緊急，手上能做事的就只有一個人，叫小李（全名就不說了呀），其余的兩個人都是新人，根本是處于學習期。當時，為了讓項目順利開展，當時我就把項目分成兩部分，我負責與業主溝通及項目進度的控制；而把項目的質量控制、安全管理全部交給他，并讓他帶兩個新人，同時為了讓他在新人面前樹立“威言”，我經常在新人面前表揚他，對新人所做的事，從沒有進行過任何贊揚。結果突然的一天，小李因其他原因，辭職了，項目管理一下子就處于失控狀態了。而兩個新人卻只知道項目的一些基礎情況，他們做的任何事都是小李叫他們做什么，他們就做什么？其他根本不會。這時我才意識到一個團隊不能只有一個英雄，而要求他們每一個都是英雄。每個人都要負起自己的責任。（在我的團隊里我有這樣一個要求，對業主或施工單位，我們是一個整體，誰出了錯即使不是自己負責的，當自己知道，都必須立刻進行處理并通知負責此事的人；同時我也強調，當業主/客戶因某事表揚了某人，而批評了某人。我會認為這是整個團隊被批評了，而被表揚者不會受到任何獎賞，反而我會教育他，業主的表揚，要么表揚一個團隊的人，要么批評一個團隊的人，而不是某一個人。）
    同時，若一個團隊里只有一個英雄，這個英雄因大家的期待，一是壓力大，二是自負、高敖的情緒都會滋長；三是不能讓團隊的其他人成長；這些都是不利于團隊發展的，因此，做為項目經理，你需要每個人都肩付起自己的責任。
四、做好下屬思想工作，隨時保持溝通
    我們都知道，做工程項目，壓力是很大，作為一名項目經理，你要了解你的下屬，他的性格、他的特點、長處、缺點，若有必要還可以和他一起做一個關于他的SWOT分析（SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。 ）等等，平時，間隔一段時間，都有必須和他談談心，交流交流他有什么想法，不然，等到他給你辭職信時，你才知道他可能要離職？？那時已經晚了。同時，及時了解到他的想法，當真留不下他時，也可做好接替他工作的人選，盡可能減少他離辭職給項目管理帶來的不便及其損失。
五、隨時都要給下屬一個你可以承諾的“目標”，并時時提醒他/她，只要努力，他/她就一定能得到。
    都知道，如今的社會，是人心浮動、物質追求的社會，如何留住自己稱心如意的員工或者與自己配合默契的下屬，是做為一個項目經理，乃至公司高層都關注的事。做為一個項目經理，我們要及時給下屬一個“目標”，這個目標可是錢、升職空間、培訓機會或者其他他認為有價值的東西。我們都知道，一個人有了目標，才會向那個目標前進，才不會被其他事物所干擾，才會自發努力去做向“目標”靠近的事。因此，作為一個項目經理，一定要給每一個下屬一個“目標”。當他實現了，要給他另一個“目標”，或者，給他樹立一個目標。
       這個“目標”不是他容易實現，但只要他努力去奮斗，他就能得到的。若你的下屬希望在未來的半年后，能得到某方面的培訓，你又能做主的話，你可向他承諾，但是有前提條件，要他完成某個指標或者任務。若你沒有做主的權力，你也要向公司盡可能的為他們爭取或找到可以彌補或者折中的方法，因為你是項目經理，是他們的老大，是他們的一個依靠。
   同時，你一定要提醒他們，目標的實現需要他們的努力，而且你要經常去提醒關心他的目標實現，只有這樣，他才會自發的主動的工作，而不是被迫去做事。