首先要做的第一件事兒：

做項目經(jīng)理：要臉皮厚，只要業(yè)主沒到趕你走，沒對你拳打腳踢，你就不能放棄對項目的管理堅持下去，你就會成功；

第二件事兒：

要做溝通，而不同的溝通對象，溝通方式不同。根據(jù)我的經(jīng)驗，當與政府部門的人溝通，在會議上盡可能不要表達或說肯定的回復，最好多用非正式溝通，反而溝通效果更好；而與企業(yè)客戶溝通，尤其是外資企業(yè)，說話最好明確而具體，最好有具體的數(shù)字。

第三件事兒：

要做好項目團隊管理，這里的團隊不光是公司內(nèi)部團隊成員，而且還包括外部的，對于外部團隊成員，因項目經(jīng)理沒有直接的管理權(quán)，所以只能通過間接的方式來管理，如建立共同的利益關系和通過幫助對方完成某事得到對方幫助你完成你所需要的事，即所謂的“欲取之必先予之”

第四件事兒：

要學會對風險的預控，對于這一點，除了考驗項目經(jīng)理對項目可能存在風險的預測能力外，更重視的是其行業(yè)經(jīng)驗以及應急處理能力。

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第五件事兒：

對人需要積極的態(tài)度去面對，做積極的溝通；對事要用最壞的態(tài)度去做預測與防止，這叫風險的最大化應對，做到這些后，剩下的都是浮云。。。。