如何做好節后的新春培訓工作？

好的開始就成功了一半，春節前后的培訓至關重要。然而，我們公司在這塊兒并未投入很大精力，因而也沒有相關經驗。我認為，新一年的培訓主要有老員工收心培訓、新員工入職培訓和新年度規劃培訓三大類。下面僅從培訓內容、培訓形式、師資選擇和注意事項4個方面談談自己的一些看法：
    一、培訓內容：
    1、狀態恢復培訓。主要為了盡快消除員工節后綜合癥，從身體、精神雙方面盡快回歸正常，及早投入工作、學習中。
    2、員工規劃培訓。針對管理類員工進行培訓，主要引導員工明確自己新一年的目標與定位，指導員工在為企業創造利潤的同時，實現自身的成長，以期員企共贏。
    3、企業藍圖培訓。新的一年，意味著新的開始，公司新的規劃也已出臺，及時給員工描述下宏偉藍圖和新一年工作安排，有利于激發員工的工作熱情，并使員工明確新的任務。
    4、團隊精神培訓。企業的發展需要全體員工團結一致、齊心協力，為達成企業目標，團隊凝聚力的培訓也十分有必要。
    5、員工安全培訓。春節過后，員工思想狀態松懈，反應也較正常工作狀態慢半拍，及時喚起員工對安全的百分百重視，作為高危企業特別需要及早落實。
    6、員工交流學習。新年伊始，通過員工之間交流所得及感慨，目的在于增進員工感情，也增進員工見聞，促進員工思考。
    7、員工入職培訓。春節前后，員工流動大，由于節后入職員工數量多，新員工入職培訓不可避免要提上日程表，并且尤為迫切、重要。

    二、培訓形式：
    1、拓展形式。主要以戶外拓展訓練的形式，激發員工團結一致、互相配合，該方式主要針對團隊凝聚力的培訓。
    2、員工討論形式。以討論形式，可以促進員工思想的碰撞，激發思想的共鳴，促進員工之間互相學習，比學趕超。
    3、課堂講授形式。該種形式適合大部分培訓。
    三、師資選擇：
    1、外邀專家進行輔導。針對員工狀態恢復，可以外邀專家進行指導。團隊凝聚力的培訓也可以外邀培訓機構專業老師來進行，以增進培訓的效果。
    2、廠部領導進行培訓。主要針對企業藍圖與新一年工作計劃的培訓。
    3、HR職能人員。針對員工職業規劃、團隊凝聚力、員工交流等培訓項目，不可避免的，要以HR為主來主持。
    4、各職能部門工作人員。主要針對新入職員工培訓和安全培訓等內容。
    四、注意事項：
    1、培訓內容不宜枯燥。在課件的制作時就要形象生動，培訓大課堂培訓過程中，盡量穿插一些案例，增進培訓的生動性。
    2、妥善安排好員工工作、學習時間。并且要注意培訓不宜過于頻繁，以免員工從春節的閑暇一下子繃緊而導致反彈。
    3、及早部署，系統計劃。節后培訓的進行要在節前就要安排好、計劃好，絕不能等節后倉促行事。
    4、莫走形式。節后事情依然很多，培訓課程安排要慎重考慮時間因素，貴精而不貴多，千萬莫走形式，沒有必要的培訓，寧可不予安排。