建立品牌是當(dāng)前許多企業(yè)的目標(biāo)之一，而有效建立品牌則需要一個(gè)完整的品牌策略來協(xié)助。品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素，常見的有幾種類型：

（一）品牌建立決策：決定是否要使用品牌

（二）品牌歸屬?zèng)Q策：決定品牌的所有權(quán)。可分為「制造商品牌與「中間商品牌」。

（三）品牌命名決策：決定品牌名稱以及掛牌方式。成功地將方便面推廣到大陸市場(chǎng)的康師傅，更是品牌建立的典范。鮮明的品牌定位，是康師傳成功深入人心的關(guān)鍵。首先，品牌名稱「康師傅」就取得巧又有新意，其中「康」代表提供消費(fèi)者健康、好質(zhì)量的產(chǎn)品承諾；「師傅」則給人親切、專業(yè)的印象。品牌名稱取得好，就容易獲得消費(fèi)者的注意，再加上一個(gè)大白帽、大白圍裙，看似憨厚的卡通康師傅圖案，連小孩一眼都可以認(rèn)出「康師傅」。

（四）品牌策略決策：品牌上市成功后，公司后續(xù)研擬之品牌策略，以分享該品牌的成果。包括「多品牌(multi-brand)」、「新品牌(new brand)」、「產(chǎn)品線延伸(line extension 」、「品牌延伸(brand extension」四種：

1.多品牌策略：

多品牌策略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上相互競(jìng)爭(zhēng)的品牌，這種策略是由寶堿公司（P＆G）首創(chuàng)。例如，寶堿所生產(chǎn)的洗發(fā)精有許多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目皆有一個(gè)專屬的個(gè)別品牌，包括有飛柔、沙宣、潘婷、海倫仙度絲等。寶堿公司認(rèn)為，單一品牌并非萬全之策，因?yàn)椋环N品牌樹立之后，容易在消費(fèi)者當(dāng)中形成固定的印象，不利于產(chǎn)品的延伸，尤其是像寶堿這種橫跨多種行業(yè)、擁有多種產(chǎn)品的企業(yè)更是如此。又如臺(tái)灣餐飲服務(wù)業(yè)龍頭王品集團(tuán)，旗下共有九個(gè)品牌，但各有市場(chǎng)定位與區(qū)隔，各自專注地經(jīng)營(yíng)其目標(biāo)消費(fèi)群，得以稱霸市場(chǎng)；宏碁發(fā)展之多品牌策略：acer、Gateway和eMachines；多品牌策略的主要考慮是針對(duì)區(qū)隔明顯的市場(chǎng)，若是市場(chǎng)不能明顯區(qū)隔，則多品牌策略將無法成功，以的健身器材廠商喬山為例，家用市場(chǎng)明顯的有高中低三種價(jià)位的市場(chǎng)，以及另外的商用市場(chǎng)，若采用單一品牌，將無法使用單一品牌定位來針對(duì)不同的顧客需求進(jìn)行營(yíng)銷，而多品牌策略正可呈現(xiàn)不同的定位特色來滿足不同顧客需求。多品牌決策的最佳結(jié)果應(yīng)是企業(yè)的品牌逐步擠占競(jìng)爭(zhēng)者品牌的市場(chǎng)份額，或多品牌決策所增加的利潤(rùn)應(yīng)大于因?yàn)橄嗷ジ?jìng)爭(zhēng)所造成的利潤(rùn)損失。

2.新品牌策略：