易生俊,易生俊講師,易生俊聯系方式,易生俊培訓師-【中華講師網】
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    咨詢專家、專家講師

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    流程管理(BPM)類:《流程管理的前奏:組織架構設計與責權體系建設實訓》、《價值導向的流程設計實戰訓練》、《流程整合優化方法與管理創新實務》、《流程運營管理實務:流程人才培養與流程績效監控審計》、《企
    ¥20000 元/天
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    人力資源管理專家、流程管理專家  (常駐地:北京、武漢、深圳)
    近20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗:
    中大咨詢公司、AMT咨詢公司(股票代碼:833132)、漢哲咨詢、煜仟資訊等咨詢培訓機構特聘專家講師和專家顧問
    曾任中大咨詢公司咨詢總監
    曾任賽普咨詢公司高級咨詢顧問
    曾任夢網科技股份公司人事行政副總裁
    曾任青啤集團華南公司管理總監
    曾任五洲電路集團總裁助理
    曾任多家公司戰略顧問

    澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

    著作:《華為你學不會》、《華為工作法》、《華為時間管理法》、《實用精益流程管理學》、《基層管理者實用精益管理學》、《中層管理者實用精益管理學》、《管理學基礎》(編委)

    授課風格:踐行管理技能訓練,強調在培訓中用案例練習訓練課程中的關鍵管理技能,幫助學員實實在在掌握管理技能。善于利用案例及理論貫穿培訓授課中,實現培訓目標!既有
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    [易生俊]績效計劃制定與績效輔導實務
    課程背景 當前,績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作,如何才能很好地達到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最常考慮的問題。在整個績效管理過程中,誰應該對一系列績效管理有效負責?部門中,誰先試運行績效改革?關鍵績效考核指標如何設定?什么樣的績效指標才是最科學和有效的?銷售團隊的績效考核如何實現多元化?平衡計分卡如何有效導入?該如何操作才是最適合我們的? …… 通過總結標桿企業成功的績效管理
    2016-06-04
    [易生俊]薪酬福利標準設計與管理實務
    課程背景 您是否也面臨同樣的問題: 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業? 如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性,實現企業三種人的績效轉化,解決員工總抱怨付出多得到少的問題? 如何選擇合適企業的薪酬水平?如何設計合理有效的崗位薪酬等級?如何讓企業保持薪酬市場競爭力? 如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心? 如何讓派遣員工外地任職不再困難? 如何讓
    2016-06-04
    [易生俊]績效指標設計與實施訓練
    課程背景 您是否也面臨同樣的問題: 公司績效指標如何設計,才能夠承載和體現企業的年度經營目標(年度戰略目標)? 公司績效指標如何分解落實到部門、崗位,保持有效銜接,確保壓力下傳至崗位? 部門、崗位除分別承擔公司、部門的相關績效指標外,到底還需要什么樣的績效指標才能夠全面體現部門、崗位的價值呢? 績效指標目標值及考評標準到底如何確定,才能夠讓企業、部門、崗位均能夠接受? 如何通過績效指標設計更有效
    2016-06-04
    [易生俊]卓越績效倍增
    課程背景 當前,績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作,如何才能很好地達到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最常考慮的問題。在整個績效管理過程中,誰應該對一系列績效管理有效負責?部門中,誰先試運行績效改革?關鍵績效考核指標如何設定?什么樣的績效指標才是最科學和有效的?銷售團隊的績效考核如何實現多元化?平衡計分卡如何有效導入?該如何操作才是最適合我們的? …… 通過總結標桿企業成功的績效管理
    2016-06-04
    [易生俊]績效管理與薪酬設計實務(2天精華課程)
    課程背景 您是否也面臨同樣的問題? 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業? 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事? 到底采用什么樣的考核指標才合適呢?如何設計企業各層級考核周期? 公司績效指標如何設計,才能夠承載和體現企業的年度經營目標(年度戰略目標)? 公司績效指標如何分解落實到部門、崗位,保持有效銜接,確保壓力下傳至崗位? 部門、崗位除分別承擔公司
    2016-06-04
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