易生俊,易生俊講師,易生俊聯(lián)系方式,易生俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    47
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量

    咨詢專家、專家講師

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    流程管理(BPM)類:《流程管理的前奏:組織架構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)體系建設(shè)實訓(xùn)》、《價值導(dǎo)向的流程設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《流程整合優(yōu)化方法與管理創(chuàng)新實務(wù)》、《流程運營管理實務(wù):流程人才培養(yǎng)與流程績效監(jiān)控審計》、《企
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    人力資源管理專家、流程管理專家  (常駐地:北京、武漢、深圳)
    近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗:
    中大咨詢公司、AMT咨詢公司(股票代碼:833132)、漢哲咨詢、煜仟資訊等咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特聘專家講師和專家顧問
    曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
    曾任賽普咨詢公司高級咨詢顧問
    曾任夢網(wǎng)科技股份公司人事行政副總裁
    曾任青啤集團華南公司管理總監(jiān)
    曾任五洲電路集團總裁助理
    曾任多家公司戰(zhàn)略顧問

    澳洲留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

    著作:《華為你學(xué)不會》、《華為工作法》、《華為時間管理法》、《實用精益流程管理學(xué)》、《基層管理者實用精益管理學(xué)》、《中層管理者實用精益管理學(xué)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》(編委)

    授課風(fēng)格:踐行管理技能訓(xùn)練,強調(diào)在培訓(xùn)中用案例練習(xí)訓(xùn)練課程中的關(guān)鍵管理技能,幫助學(xué)員實實在在掌握管理技能。善于利用案例及理論貫穿培訓(xùn)授課中,實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有
    課程 更多>>
    [易生俊]績效計劃制定與績效輔導(dǎo)實務(wù)
    課程背景 當(dāng)前,績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作,如何才能很好地達到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最??紤]的問題。在整個績效管理過程中,誰應(yīng)該對一系列績效管理有效負(fù)責(zé)?部門中,誰先試運行績效改革?關(guān)鍵績效考核指標(biāo)如何設(shè)定?什么樣的績效指標(biāo)才是最科學(xué)和有效的?銷售團隊的績效考核如何實現(xiàn)多元化?平衡計分卡如何有效導(dǎo)入?該如何操作才是最適合我們的? …… 通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理
    2016-06-04
    [易生俊]薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與管理實務(wù)
    課程背景 您是否也面臨同樣的問題: 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)? 如何通過有效激勵調(diào)動各層級員工的積極性,實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化,解決員工總抱怨付出多得到少的問題? 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級?如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力? 如何設(shè)計富有激勵性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心? 如何讓派遣員工外地任職不再困難? 如何讓
    2016-06-04
    [易生俊]績效指標(biāo)設(shè)計與實施訓(xùn)練
    課程背景 您是否也面臨同樣的問題: 公司績效指標(biāo)如何設(shè)計,才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)(年度戰(zhàn)略目標(biāo))? 公司績效指標(biāo)如何分解落實到部門、崗位,保持有效銜接,確保壓力下傳至崗位? 部門、崗位除分別承擔(dān)公司、部門的相關(guān)績效指標(biāo)外,到底還需要什么樣的績效指標(biāo)才能夠全面體現(xiàn)部門、崗位的價值呢? 績效指標(biāo)目標(biāo)值及考評標(biāo)準(zhǔn)到底如何確定,才能夠讓企業(yè)、部門、崗位均能夠接受? 如何通過績效指標(biāo)設(shè)計更有效
    2016-06-04
    [易生俊]卓越績效倍增
    課程背景 當(dāng)前,績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作,如何才能很好地達到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最??紤]的問題。在整個績效管理過程中,誰應(yīng)該對一系列績效管理有效負(fù)責(zé)?部門中,誰先試運行績效改革?關(guān)鍵績效考核指標(biāo)如何設(shè)定?什么樣的績效指標(biāo)才是最科學(xué)和有效的?銷售團隊的績效考核如何實現(xiàn)多元化?平衡計分卡如何有效導(dǎo)入?該如何操作才是最適合我們的? …… 通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理
    2016-06-04
    [易生俊]績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)(2天精華課程)
    課程背景 您是否也面臨同樣的問題? 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)? 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事? 到底采用什么樣的考核指標(biāo)才合適呢?如何設(shè)計企業(yè)各層級考核周期? 公司績效指標(biāo)如何設(shè)計,才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)(年度戰(zhàn)略目標(biāo))? 公司績效指標(biāo)如何分解落實到部門、崗位,保持有效銜接,確保壓力下傳至崗位? 部門、崗位除分別承擔(dān)公司
    2016-06-04
    視頻 更多>>

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚欧成人中文字幕一区| 国产精品男男视频一区二区三区 | 亚洲一区精品视频在线| 日韩有码一区二区| 黑巨人与欧美精品一区| 麻豆aⅴ精品无码一区二区| 精品国产香蕉伊思人在线在线亚洲一区二区 | 无码人妻AⅤ一区二区三区水密桃| 亚洲综合在线一区二区三区| 美女福利视频一区| 国偷自产av一区二区三区| 区三区激情福利综合中文字幕在线一区亚洲视频1 | 国产精品一区二区久久不卡| 无码日韩人妻AV一区免费l| 精品视频一区二区| 精品一区二区三区无码免费直播| 国产人妖在线观看一区二区| 理论亚洲区美一区二区三区| 精品国产高清自在线一区二区三区| 亚洲综合av一区二区三区| 国产精品福利一区二区久久| 无码国产精品一区二区免费式芒果 | 国产精品男男视频一区二区三区 | 97一区二区三区四区久久| 无码视频一区二区三区在线观看| 中文字幕日韩人妻不卡一区 | 亚洲不卡av不卡一区二区| 中文字幕精品一区二区精品| 久久国产午夜一区二区福利| 人妻AV中文字幕一区二区三区| 日本片免费观看一区二区| 在线欧美精品一区二区三区| 在线播放精品一区二区啪视频| 国产在线第一区二区三区| 免费一区二区无码视频在线播放 | 国产麻豆精品一区二区三区v视界| 美女视频在线一区二区三区| 亚洲码一区二区三区| 日本一区二区三区日本免费| 亚洲人成网站18禁止一区| 久久精品国产免费一区|