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思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？

1. 如何設(shè)計富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)

1.1. 薪酬體系設(shè)計的基本流程及五個關(guān)鍵內(nèi)容

1.2. 如何讓員工和企業(yè)風險共擔？固定收入與浮動收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計方法

案例分享：設(shè)計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平

1.3. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇

1.4. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素

1.5. 如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級？

開展崗位價值評估的五種方法

案例分享：某企業(yè)采用排序法進行崗位價值評估

案例分享：某企業(yè)采用海氏法進行崗位價值評估

建立崗位職級矩陣

案例分享：某高科技公司崗位職級矩陣設(shè)計過程

設(shè)計崗位職級體系規(guī)劃表

寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程

設(shè)計薪資架構(gòu)表

案例分享：某高科技公司崗位薪酬標準設(shè)計過程

互動練習：設(shè)計A公司的薪酬策略

2. 薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計

銷售崗工資的問題與薪酬設(shè)計思路

銷售支持崗的工資問題與薪酬設(shè)計思路

技術(shù)崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路

管理崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路

3. 薪酬分配方案的設(shè)計

3.1. 幾種常見的獎金種類及其設(shè)計要點

3.2. 設(shè)計獎金分配方案的要領(lǐng)

獎金方案的核心內(nèi)容

如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤？

如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)？

現(xiàn)場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例

案例分享：某高科技公司銷售部門年度業(yè)務(wù)獎勵實施方案

確定合理的獎金分配周期

如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結(jié)果掛鉤的獎金發(fā)放程序

項目經(jīng)理負責制下的項目績效考核及獎金分配設(shè)計要點

工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》

案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊

4. 中長期激勵方案設(shè)計

如何運用獎金池激勵方案留住人才

股權(quán)激勵方案設(shè)計要領(lǐng)

第二部分：福利標準設(shè)計方法和技巧

1. 如何合理確定企業(yè)的福利總額？

2. 員工福利標準設(shè)計

如何籠住員工的心？員工福利種類設(shè)計

設(shè)計員工福利標準的要領(lǐng)

案例分享：某知名公司員工福利標準

3. 異地員工安置待遇：讓外地派遣不再困難

案例分享：某知名公司《異地員工安置待遇管理指引》

第三部分：薪酬福利標準執(zhí)行與管理

1. 薪酬管理日常事務(wù)

個體崗位定薪法則

個體崗位定薪評估標準

如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣

薪資調(diào)整面談的技巧

2. 福利管理日常事務(wù)

3.  薪酬福利標準調(diào)整流程

薪酬福利標準審計

薪酬福利標準調(diào)整程序

第四部分：互動答疑