齊振宏教授培訓專題二 打造卓越的企業文化軟實力 【培訓形式】 問題導向啟發式、情景體驗互動式、頭腦風暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓特色】 問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力； 學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力； 管用導向，突出實務操作，中西貫通，富有穿透力！ 【課程受益點】 一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。綜觀世界500強，哪一家企業沒有優秀、獨特的企業文化？如微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的成功都是源自其企業文化。人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮! 三流企業做產品，二流企業做市場，一流企業做文化！世界管理學家預言：企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素！處于轉型期的中國企業如何面對管理遇到的挑戰、困境和壓力？如何在全球經濟危機和國內經濟不景氣下共同打造中國企業升級版？如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工？如何獲得企業創新變革的文化DNA?如何打造企業基業長青的文化軟實力？如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化？現代企業，只有學會和掌握文化管理，彰顯文化的功能、精髓和價值，才能為企業生存和發展提供永恒不竭的動力…… 【課程宗旨】 《如何打造卓越的企業文化軟實力》培訓，主要在于幫助企業經理人全面掌握現代轉型期企業文化管理的特點，認識進行企業文化管理方法，掌握企業文化管理的精髓，提升企業文化管理的水平和能力。 【課程大綱與主講內容】 模塊一 打造企業文化軟實力 1.轉型期企業面臨的管理困境、挑戰與壓力 2.當今企業家面臨的企業組織系統思考 3.轉型變革背景下的企業領導和員工行為 4.企業文化軟實力：案例分析 5.世界優秀企業百年不衰的4大文化力DNA 6.案例分析與研討：思科企業文化的DNA密碼 7.頭腦風暴：我國企業文化究竟存在哪些問題，根源是什么？ 導師點評：我國的企業平均壽命為什么那么短？為什么優秀企業百年不衰？我國轉型期的企業遇到管理的最大挑戰是什么？企業管理的魂在哪里？怎樣才能打造出歸屬感和忠誠心的員工？一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化！ 模塊二 企業文化的魂根道源 1.企業文化之魂：案例分析 2.企業文化之根：案例分析 3.企業文化之道：案例分析 4.企業文化之源：案例分析 5.案例分析與研討：企業文化是生產力——海爾的企業文化之魂 導師點評：大道無形。企業文化是無處不在的無形競爭力，企業文化是企業寶貴的無形資源，越是無形的東西越寶貴，越難得，越令對手無法模仿和超越！只有抓住文化管理之本，才能從根本上留住人才，感動人心！ 模塊三 企業文化的DNA解密 1.企業文化使命：案例分析 2.企業文化愿景：案例分析 3.企業文化價值觀：案例分析 4.企業文化精神：案例分析 5.企業文化制度和行為：案例分析 6.案例分析與研討：通用企業文化的DNA精髓 7.案例分析與研討：微軟企業文化的DNA精髓 8.拓展游戲：我們都是一家人 導師點評：問渠哪得清如許，唯有活水源頭來！企業文化博大精深，解開她神秘的面紗才能掌握她的精髓和實質。世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力…… 模塊四 企業文化的特征與實務 1.企業文化的民族性：理論與案例分析 2.企業文化的社會時代性：理論與案例分析 3.企業文化的整合性：理論與案例分析 4.企業文化的傳播性：理論與案例分析 5.企業文化的創新性：理論與案例分析 6.案例分析與研討：迪斯尼的文化遭遇 導師點評：人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮! 三流企業做產品，二流企業做市場，一流企業做文化！企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素！ 模塊五 企業文化的功能密碼 1.企業文化的導向功能：案例分析 2.企業文化的約束功能：案例分析 3.企業文化的凝聚功能：案例分析 4.企業文化的激勵功能：案例分析 5.企業文化的品牌功能：案例分析 6.案例分析與研討：聯想與IBM的文化整合 7.拓展游戲：領導與責任 導師點評：卓越的文化才能造就卓越的領導、團隊和員工！沒有人的行為的變化，就沒有企業的卓越，以文化人如春風化雨！卓越的企業文化才是企業具有永恒不竭的發展動力…… 模塊六 如何讓企業文化落地 1.企業文化落地的5大過程 2.企業文化落地的分析框架圖 3.企業創始人與企業文化落地 4.企業故事與企業文化落地：案例分析 5.案例分析與研討：3M公司與興業銀行文化落地的系統框架 6.頭腦風暴：為什么企業文化容易上墻，卻難以入心？ 7.職場測試：測試與診斷：您的企業文化落地了嗎？ 導師點評：沒有文化的企業就像沒有靈魂，沒有靈魂的企業是不可持續發展的！大道無形，文化就是無形的軟實力。企業文化是海，海納百川有容乃大；文化是水，水至柔則克至剛！ 培訓時間：1-2天