權變的組織變革理論

現代組織正處于一個信息技術和全球化革命的復雜多變的環境中，因而，有關組織變革的研究變成熱點的問題，當今組織管理者強烈呼吁組織改變內部結構與過程以迎接環境的挑戰，而這一輪組織變革浪潮與前幾次有明顯的不同，其目的不僅是為了降低組織運行成本、提高組織效率，而且更重要的是要培植和發展企業的核心能力，從而實現企業的可持續發展。

正如竇赫德（D.Dougherty等，1997）所指出的那樣：“90年代激烈的全球競爭導致了兩類不同性質的組織創新，一類是以降低成本為目的的，另一類則是以提高企業核心能力為目的的。后者突出的表現為使組織更加扁平化、更具柔性和創造性。因為，有競爭力的成本結構在今天僅僅是買到了加入競爭游戲的入場券，而為了贏得這場游戲，企業必須能夠給消費者提供超過他們支付的貨幣價值的更大的價值，并能夠不斷用新技術和新產品滿足他們的新要求，這就要求企業具備核心能力以及在核心能力基礎上的足夠的創造性、柔性和適應性。”

正是在這樣的大背景下，導向權變的組織變革不斷出現。