何新云,何新云講師,何新云聯系方式,何新云培訓師-【中華講師網】
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    何新云:M-03  團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍
    2016-01-20 40088
    對象
    中層管理者
    目的
    1.認識團隊的價值         2.學會欣賞別人,學會相互欣賞        3.理解團隊不同個體的角色價值         4.學會團隊中的沖突解決思路        5.掌握領導團隊、發展團隊的一些思路和方法
    內容

    1. 認識團隊的價值

        ? 團隊的7個特征

        ? 團隊與群體的區別

        ? 團隊的三種類型

        ? 對團隊的誤解

        ? 為什么會有壞團隊-從“我”分析開始


    2. 團隊的發展階段

        ? 案例討論與分析:團隊發展階段的問題處理與策略

        ? 做一個游戲,思考團隊各個不同階段的出現的管理與管理策略

        ? 團隊發展的5個階段分析與討論

        ? 老化團隊的發展問題


    3. 團隊沖突

        ? 團隊沖突的5種處理方式

        ? 對5種處理方式的分析

        ? 不同情況,用不同的沖突處理方式

        ? 做一個測試:團隊沖突方式測試


    4. 團隊角色

        ? 做一個測試:了解自己的團隊角色

        ? 團隊角色分析

        ? 團隊角色的啟示

        ? 團隊角色與組織角色的差異

        ? 組織角色與團隊角色的互補

        ? 團隊角色的認識


    5. 團隊溝通

        ? 有效溝通的原則

        ? 導致溝通障礙的原因

        ? 積極聆聽的技巧

        ? 有效表達的原則

        ? 有效的反饋


    6. 建設團隊的途徑

        ? 建設團隊的阻力

        ? 建設團隊的4種途徑

        ? 高績效團隊的3個層次與建設

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