客戶：上海恒益服飾發(fā)展有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/8/11 0:00:00 2014年8月11日，合智咨詢公司總經(jīng)理何新云先生前往上海，對(duì)上海恒益服飾有限公司的全體高層人員進(jìn)行了主題為“績(jī)效管理實(shí)務(wù)”的培訓(xùn) 恒益服飾是VSKONNE在中國(guó)的總經(jīng)銷，主要服務(wù)于30~45歲之間成功男士。堅(jiān)持品質(zhì)第一，顧客至上的原則。專業(yè)服裝設(shè)計(jì)師定期出國(guó)，遠(yuǎn)赴意大利、法國(guó)、英國(guó)等歐洲各國(guó)感觸時(shí)尚脈搏的律動(dòng)，把握并分析時(shí)尚最新動(dòng)向。從面料的選用，款式的選擇到色彩的搭配，務(wù)求設(shè)計(jì)出緊跟國(guó)際趨勢(shì)又不乏品牌特色的服飾 公司最近幾年面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何能讓公司保持一個(gè)穩(wěn)健的增長(zhǎng)勢(shì)頭，除了做好外部的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作外，更要在人員管理方面下功夫?；谶@樣的想法，公司準(zhǔn)備在今年啟動(dòng)全員績(jī)效管理的工作。目前公司在各項(xiàng)人力資源管理方面都還處于比較基礎(chǔ)的階段，還需要不斷的建設(shè)和加強(qiáng)。合智咨詢總經(jīng)理何新云先生，有著超過十五年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織績(jī)效和員工績(jī)效體系的建立具有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過一天時(shí)間的講解，何先生講解績(jī)效管理的模型，帶著大家一起討論公司目前在開展績(jī)效管理方面的問題，指導(dǎo)大家現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置考核指標(biāo)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的績(jī)效管理知識(shí)，并通過實(shí)踐掌握方法和工具。課后，何先生專門留出一個(gè)小時(shí)的答疑時(shí)間，解答學(xué)員的各項(xiàng)問題和疑問。隨后，公司執(zhí)行總裁與何先生就下一步的交流進(jìn)行了細(xì)致的交談，并共進(jìn)午餐