客戶：振華新能源科技有限公司 地點：廣東省 - 東莞 時間：2013/5/17 0:00:00 2013年5月17日至19日，深圳市合智企業管理咨詢公司總經理何新云先生應東莞時代光華教育發展公司的邀請，對振華新能源科技公司的40位管理人員及員工骨干進行了為期兩天半的“績效與薪酬實務”的培訓 在今年三月底，何先生已經為該公司的同一批人員進行了為期兩天的人力資源管理平臺搭建的講解，包括戰略、結構、職位等方面的內容。本次兩天半的時間，用半天和學員就上次的培訓內容進行了復習和總結，其它時間講解薪酬與績效 振華新能源公司發展非常迅速，盡管成立時間只有三年，但無論是市場、銷售、研發、生產等等發展都很迅猛，在快速發展的時期，如果公司管理工作不能跟進，則會嚴重制約公司的前行。基于此實踐經驗，公司總經理及管理層非常重視管理工作的建設。這次培訓也是因為公司即將開展績效和薪酬的變革工作 通過這次講解，正如振華新能源公司的總經理李樹軍先生提到的，何老師的課程非常實用，且很容易操作。我們聽完后，回去就會自己操作了。同時，公司總經理還特別邀請何先生在下周到公司進行輔導，幫助他們審視目前的績效指標體系和薪酬體系。何先生也愉快的答應了