2016年3月29-30日，深圳市合智企業管理咨詢有限公司總經理何新云先生受邀深圳市達明管理咨詢有限公司的邀請，對賽輪金宇公司的各級管理者進行了為期兩天的時間管理的培訓。

賽輪金宇集團公司主要從事全鋼、半鋼及工程子午線輪胎等生產經營，是國內首家采用信息技術控制輪胎生產全過程的企業，是國內有能力生產射頻識別智能輪胎的唯一生產商，也是國內首家輪胎信息化生產示范基地，是國家橡膠與輪胎工程技術研究中心科研示范基地及輪胎先進裝備與關鍵材料國家工程實驗室。

盡管最近兩年，受到國家整體經濟環境不景氣的影響，公司業績出現下滑。但公司依然堅持走學習型企業的道路，為員工提供多種學習機會。這次學習與培訓，正是該思想的行動體現。

何新云先生就該課程事前進行了大量的溝通與了解，由于課程時間是兩天，何老師準備了豐富的案例教學材料。課程內容涵蓋時間管理的重要性、如何設定目標、懂得授權、要事第一等等。講解結束前，何新云老師還特別的為大家布置了課后作業，要求大家按照這兩天學到的工具和方法進行運用。