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基于管理學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)體系的企業(yè)盈利模式

上海 40 ~ 50 歲

智慧執(zhí)行力智慧領(lǐng)導(dǎo)力高效預(yù)算管理與分析降低成本出利潤(rùn) 現(xiàn)金為王非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) 房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)面對(duì)面

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溫  寧     高級(jí)管理顧問(wèn)
  英國(guó)布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士
  英國(guó)拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士
  曾任職于美國(guó)UDG聯(lián)創(chuàng)國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)
  曾任職于美國(guó)派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)
  曾任職于可口可樂(lè) 薪酬顧問(wèn)
  曾任職于國(guó)內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢(xún)公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人

  專(zhuān)注于基于管理學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)體系的企業(yè)盈利模式研究與突破！并以此為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略高度、以“內(nèi)訓(xùn)+咨詢(xún)項(xiàng)目”的方式為企業(yè)提供內(nèi)源性運(yùn)營(yíng)管控（領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、薪酬績(jī)效等體系）能力提升全面解決方案。

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[溫寧]智慧執(zhí)行力: 【第一天上午】（一）、我們究竟應(yīng)該靠什么盈利？-業(yè)績(jī)軟件定律 1、破冰之旅：真正執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是從零開(kāi)始！ 2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？（1）現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象（同樣的設(shè)備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當(dāng)?shù)娜耍瑸槭裁瓷a(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)大相徑庭？）（現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)1：如何穿西裝？）（2）是什么造成企業(yè)人力資源隱性成本？（3）執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的三大必要性！（4）什么是真正的執(zhí)行？（執(zhí)行力=; 2013-08-25

[溫寧]非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn): 您是否遇到過(guò)類(lèi)似問(wèn)題：“技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說(shuō)得唇干舌燥，下面的管理人員聽(tīng)得似懂非懂？有沒(méi)有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門(mén)預(yù)算 ……，跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒(méi)有靈活操作; 2013-08-25

[溫寧]現(xiàn)金為王: 企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長(zhǎng)。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)“有利潤(rùn)卻見(jiàn)不到錢(qián)”等情況。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，投資拉動(dòng)帶來(lái)的資源分配不均，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求; 2013-08-25

[溫寧]降低成本出利潤(rùn): “10-9=1”如果我們把10作為企業(yè)的收入，9作為企業(yè)的成本成本,1作為企業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)我們將成本降低1，即成本為8的時(shí)候，我們會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)：我們的利潤(rùn)會(huì)為2，而且是原來(lái)的2倍！很簡(jiǎn)單的到底向我們每個(gè)人揭示了一個(gè)永恒不變的道理：降低成本會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)！我們相信10個(gè)企業(yè)老板會(huì)有8個(gè)希望通過(guò)成本控制來(lái)為企業(yè)獲利的。但10位企業(yè)老板往往會(huì)有9個(gè)會(huì)因?yàn)橛行Ы档统杀径l(fā)愁！為什么總也做不好？一方; 2013-08-25

[溫寧]高效預(yù)算管理與分析: 企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。高效預(yù)算是兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用！蘊(yùn)贏咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)課程，通過(guò)5個(gè)三角理論、外加8套工具、40個(gè)案例，以給理念、給工具、給方法的方式，在1-2天的學(xué)習(xí)中使企業(yè)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的管理者能夠在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)蘊(yùn)贏獨(dú)家研制的“ATMA”，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理; 2013-08-25

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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