企業(yè)先“預”、再算、后花已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。高效預算是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用！蘊贏咨詢<高效預算管理與分析>內(nèi)訓課程，通過5個三角理論、外加8套工具、40個案例，以給理念、給工具、給方法的方式，在1-2天的學習中使企業(yè)非財務專業(yè)出身的管理者能夠在傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)的基礎上，通過蘊贏獨家研制的“ATMA”，將傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理者決策所需的管理學財務數(shù)據(jù)，并以此為基礎從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，用深入淺出的方式教給企業(yè)非財務專業(yè)出身人員如何跳出財務數(shù)字看財務，用真實、便捷、簡單的方法幫助企業(yè)制定高效的預算體系，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化！ 內(nèi)訓課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實際情況及前期調(diào)研可做微調(diào)）： 一、 企業(yè)為什么要進行預算管理與控制 1、什么是高效的控制 2、高效預算管理到底能給企業(yè)帶來什么 3、預算在企業(yè)運營過程中的角色 4、高效的預算控制體系應該是如何架構(gòu)的 5、角色轉(zhuǎn)換：從傳統(tǒng)的財務預算到高效預算管理 6、責任層層下移：全員參與的高效預算管理 二、 如何編制高效預算 1、高效預算編制的流程和邏輯 2、高效預算編制指南的準備 3、關(guān)鍵預算的編制方法 經(jīng)濟波動對預算目標的影響 收入預測方法及銷售費用預算 生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng) 采購預算的編制要領(lǐng) 管理預算的編制要領(lǐng) 資金預算的編制要領(lǐng) 4、從需求分析開始的高效預算編制方法：零基預算 5、高效預算編制成果 6、高效預算的原則性與靈活性 靜態(tài)預算 彈性預算 滾動預算 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算 三、 高效預算編制的管理 1、量身定制化服務：什么類型的預算最適合本企業(yè) 2、將高效預算當作項目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責任劃分 4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 5、編制過程中的常見問題分析 四、 如何讓預算得到高效的執(zhí)行 1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié) 2、蘊贏咨詢ATMA工具 3、怎樣編制預算才能帶來預算的高效執(zhí)行 4、高效預算與企業(yè)執(zhí)行力的必然聯(lián)系：高效的制度、流程、執(zhí)行方法 5、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動 6、利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點 7、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生 8、預算信息系統(tǒng)管理 五、 高效預算的跟蹤 1、高效預算總結(jié)會議 2、對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括：“差異分析的重點和方法；如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況”。 3、如何建立高效預算跟蹤體系 4、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 5、高效預算的考核 6、儀表板管理實踐 內(nèi)訓課程收益： 認識全面預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 熟練使用蘊贏咨詢ATMA工具 掌握跟蹤理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)全面預算管理架構(gòu) 學習全面預算的編制流程、編制內(nèi)容與實施步驟 全面預算執(zhí)行的有效工具及經(jīng)營分析會議 學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 運用全面預算管理工具加強企業(yè)內(nèi)部控制 通過預算管理真正提高企業(yè)效益