“10-9=1”如果我們把10作為企業的收入，9作為企業的成本成本,1作為企業的利潤。當我們將成本降低1，即成本為8的時候，我們會驚奇的發現：我們的利潤會為2，而且是原來的2倍！很簡單的到底向我們每個人揭示了一個永恒不變的道理：降低成本會為企業帶來巨大的利潤！
我們相信10個企業老板會有8個希望通過成本控制來為企業獲利的。但10位企業老板往往會有9個會因為有效降低成本而發愁！為什么總也做不好？一方面可以解釋為運營監控手段不到位；另一方面可能是因為財務會計準則的執行，隱藏了企業進行內部成本損耗監控的途徑和數據源，95%企業會計工作都是稅務要求的報表，沒有真正起到會計對企業內部管理發揮的作用；還有就是對于財務專業的分析技能要求，在中國90%的企業高層是銷售或者人力資源資源相關專業出身，這些群體不具備基本的管理學財務知識，缺乏對于財務數據正確分析方法和相關解決方式。
然而，市場環境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業的成長空間。市場迫使企業必須要“向成本要效益”！蘊贏咨詢<降低成本出利潤>內訓課程，通過12套工具、50個案例，給理念、給工具、給方法的方式，在1-2天的學習中使企業非財務專業出身的管理者能夠在傳統財務數據的基礎上，跳出傳統成本控制思維，從經營戰略角度出發，尋求改善企業成本的有效方法，提升企業競爭能力！
內訓課程大綱（課程內容根據企業的實際情況及前期調研可做微調）：
一、成本管理與控制的概念
1、企業為什么要管控成本。
2、傳統財務學角度看成本的利與弊。
3、傳統的成本組成。
4、產品生產的料、工、費分析。
二、管理層對成本管理與控制的重新思考與認識
1、探討成本效益觀念。
2、從管理者的角度重新理解成本的概念。
3、一切用數字說話的成本管控思維。
4、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。
5、各部門通過哪些環節影響公司成本。
游戲：夢幻工廠
三、解構成本組成并制定成本控制方法
1、從管理學角度全面解構成本的組成。
2、分析對于企業的顯性成本。
3、挖掘企業看不見的隱性成本。
4、如何將成本控制與企業的戰略結合起來。
5、過程管理的重要性。
四、成本管控問題的分析、解決方法與工具
1、問題意識的建立。
2、問題的描述與表達。
3、五個為什么分析法找出問題真正原因。
4、成本管控問題分析與解決的標準化方法。
5、培養員工節約成本的意識與方法。
五、討論：結合企業自身情況，找到成本控制的關鍵點
內訓課程收益：
1、找出企業成本管控不到位的10大關鍵點，并以此為依據為企業提供相應22跳降本增效解決方案。
2、跳出傳統的成本控制思維，將成本控制與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法。
3、把成本控制與企業各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
4、掌握提高成本控制技巧所設計的12套簡單易用的標準化工具與方法
5、幫助企業能夠更自如地做到成本控制與分析的量化，為企業管理者提供更為可信、直接、系統的解決思路。
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