（1）對創(chuàng)新的理解
（2）創(chuàng)新途徑

1 改變收入模式
2 改變企業(yè)模式
3 改變產業(yè)模式

4 改變技術模式

一收入模式
例如麥當勞，從單一的賣漢堡的收入轉向新資源引入，從而改變企業(yè)收入方式。我們所說的收入來源重在強調所使用資源之間的互相支撐關系。多種經營算是一種商業(yè)模式創(chuàng)新么？以麥當勞為例，麥當勞的多種盈利方式所牽扯到的資源其實是有密切的邏輯關系的。管理

學中有種說法叫做異質性資源合作，互補、和諧、成果，共同產生新資源的過程。

二企業(yè)模式
主要是針對企業(yè)內部，如日本產品造價低、維修費高，適合經濟條件稍差國家的消費者，因為切入成本較低。而德國產品造價高、維修成本低，適合經濟條件較好國家，后期維護成本低。這就是兩種不同的企業(yè)模式。

三產業(yè)模式
改變產業(yè)模式即改變產業(yè)關系，潘石屹是真的在做房地產，而王健林則是用房地產經營一個城市。

四技術模式
以蘋果公司為例，研究大企業(yè)變遷的規(guī)律。一是在蘋果崛起之前，市場上已經有相當一批成功的手機生產和運營公司，例如諾基亞。諾基亞首先為手機進行了市場地位即商務化和職業(yè)化，在其幾十年的發(fā)展過程中恪守這一風格。而新產品的產生肯定是基于老產品的創(chuàng)新

不足、難以適應市場發(fā)展。蘋果手機提出的寬屏和電子鍵盤理念，適應并且引導著手機用戶的核心需求。任何一種新產品的出現必然是以技術的發(fā)展作為支撐。當一個企業(yè)超越行業(yè)地位成為社會標桿時，其成功的根本原因在于對人性的分析和把握。
創(chuàng)新的源泉是對顧客需求的意想不到的滿足。