在我國，每年有數以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結卻是缺乏戰(zhàn)略管理，或根本就沒有開展戰(zhàn)略管理。由于戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構建明確有效的發(fā)展方向，致使其在市場上舉步維艱。

　　根據中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略管理問題，大致可將中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理分為以下幾種類型。

　　第一種：缺乏長遠性，短期行為嚴重。

　　有的企業(yè)意識不到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的規(guī)劃;有的企業(yè)認為，環(huán)境或市場變化太快，制定長遠的戰(zhàn)略沒有意義;還有的企業(yè)領導在做決策時考慮得不夠透徹，不夠長遠，到了實戰(zhàn)階段他發(fā)現還存在某些漏洞，于是就會頻繁更換戰(zhàn)略。這些都是非常不可取的。

　　改變是非常必要的，但戰(zhàn)略講的就是長遠，它牽涉到方向，牽涉到企業(yè)的成長，如果你沒有一個長遠的規(guī)劃，或者經常改來改去那就等于你沒有戰(zhàn)略。而且，頻繁更換戰(zhàn)略會使企業(yè)付出非常沉重的代價。

　　打個比方，假設一個企業(yè)本該向左走，但是由于領導決策失誤，導致大家向右走了。走了兩年發(fā)現此路不通，于是號令大家轉身向右走。這時候就不僅僅是轉回身去調整一下方向那么簡單了，因為你轉回身之后必須要走回原點，然后再往左邊走。現實的情況可能是，當你返回原點的時候，同時間起步且一開始就向左走的企業(yè)早就把你拋在了身后。

　　一旦定下一個戰(zhàn)略決策，你的組織架構、人才策略、意識形態(tài)、企業(yè)文化、管理機制、管理流程等等全都得隨著戰(zhàn)略的變化而變化。局勢一旦形成，想要扭轉，會非常困難。很多時候當你覺得不對，意識到要回頭的時候，早已經是時過境遷了。所以，領導者不可不察，特別是在排版的那一剎那。

　　有關研究認為，采取以市場為導向的隨機應變戰(zhàn)略是中小企業(yè)的特點。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，就必須制定出建立在對市場、企業(yè)、顧客等因素理性分析基礎之上的長期戰(zhàn)略。否則將會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　第二種：缺乏客觀性，往往以經驗代替戰(zhàn)略。

　　有的企業(yè)制定戰(zhàn)略時或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客觀分析，習慣以經驗代替戰(zhàn)略。這種類型的戰(zhàn)略制定一般依賴領導層授意，往往是自企業(yè)家開始自上而下逐級制定的。具體流程往往是由企業(yè)高層領導者討論并授意秘書或辦公室人員草擬整個企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級再根據企業(yè)的實際情況以及上級的要求發(fā)展這個戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點是，領導層重視戰(zhàn)略，有時間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向，但最后制定出來的戰(zhàn)略往往是總裁戰(zhàn)略，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。

　　第三種：缺乏科學性，盲目追逐市場熱點。

　　部分企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略制定的必要工具和方法，會盲目根據市場熱點制定其戰(zhàn)略，導致企業(yè)投資過分多元化。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的價值歸根到底在于它可以指導企業(yè)長遠的發(fā)展方向，而非一時業(yè)績的提升。盲目的追蹤“熱點”，在短期內可能會給企業(yè)帶來比較高的收益，但同時也醞釀著很大的風險。很多社會熱點僅僅是概念炒作，一旦市場熱點轉移，企業(yè)必將蒙受重大損失。所以，制定戰(zhàn)略務必要關注市場的真實意圖，分析熱點背后的動向和趨勢，切忌盲目追隨熱點。

　　第四種：缺乏系統性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略。

　　有的企業(yè)領導者頭腦中的戰(zhàn)略管理意識十分淡薄，他們制定戰(zhàn)略缺乏系統性的考慮，有的甚至以標語口號代替戰(zhàn)略，似是而非。這種無戰(zhàn)略現象和不重視戰(zhàn)略現象，是一些企業(yè)經不住風險，抗干擾能力弱，大起大落的重要原因。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理不是一句簡單的口號，也不是某個人突發(fā)奇想的結果，而是一個系統性的過程，是具備系統一般特性的綜合系統。所以戰(zhàn)略管理必須建立在系統性的基礎之上。

　　第五種：缺乏可操作性，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。

　　有的企業(yè)認為把戰(zhàn)略目標定得高一點，才能體現“能力”或先進性，才能激發(fā)干部和員工的“斗志”。或者，為了報告做得“好看”一點，盲目抬高目標，導致企業(yè)戰(zhàn)略最終無法實現。也有一些企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃流于書面報告，沒有明確的、切實可行的戰(zhàn)略目標。還有的企業(yè)生搬硬套教科書上的模型，制定出來的戰(zhàn)略可行性和操作性差。戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有可操作性，否則就是一紙空談。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的目標不是企業(yè)領導人想定多高就定多高的，它跟企業(yè)的經營環(huán)境、企業(yè)自身的實力以及當前的狀況等息息相關。而企業(yè)戰(zhàn)略制定得好與壞，不在于指標的高低，而在于能否最大程度地利用企業(yè)現有的資源取得最大的成效。所以，制定企業(yè)戰(zhàn)略時，不能只看報告是不是做得“好看”，是不是具有“高度”，關鍵應考慮其可操作性，如何操作。

　　此外，還有某些企業(yè)的領導人沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性;或者雖然企業(yè)有制定戰(zhàn)略的潛在需求，但對戰(zhàn)略的認識還處于普及的初級階段。有研究認為這兩種情況約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例的60%以上。

　　總的來說，對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略并非可有可無的。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于戰(zhàn)略的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內的競爭態(tài)勢，戰(zhàn)略規(guī)劃中又會給出有針對性的競爭措施，從而有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。可以說，戰(zhàn)略管理的好壞，已成為中國企業(yè)成敗的關鍵。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》課程內容：1、完整學習商業(yè)模式設計的方法;2、學習商業(yè)模式設計的流程及內容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導。咨詢報名電話：13811134461(劉老師)