一份成功的商業計劃書可以幫助企業避免犯一些常見的錯誤，促進企業成功。美國電報電信曾調查發現，遵循商業計劃書的人中就有69%的認為其對公司的成功幫助很大。那么，企業如何制定一份成功的商業計劃書呢?立心商業計劃書服務中心專家團隊指出：

　　1、經營綜合報告

　　商業計劃書應先呈現公司的業務，所以第一步應提供經營綜合報告，內容包括：公司情況、公司的經營模式、貸款數量和目的、付款周期、借方的產權股、貸款、抵押或擔保后的負債和產權比率等，以及公司打算利用介入資金購買的設備的市場價值、估價或報價。

　　2、業務概述

　　這部分是“經營綜合報告”的拓展，內容包括：

　　先介紹公司的領域，通過可靠的數據和信息體現該領域的機會有多少。

　　接著介紹公司產品或服務的目標市場、產品分布情況以及公司的支援系統。

　　還要介紹公司的產品或服務。討論產品和服務的用途和終端用戶，重點強調其獨特性。

　　3、市場策略

　　這一階段主要是確定市場，即確定市場的規模、形式、發展前景、趨勢及銷售前景。這一部分的重點是調研、采訪和銷售分析，對象是消費者和競爭對手，從而了解公司的產品或服務的市場有多大。

　　4、競爭對手分析

　　利用市場研究的方法，列舉競爭對手的優缺點、明顯突出公司優勢的策略、公司所構建的防止其他競爭者進入的壁壘以及公司可以利用的競爭對手的缺點等。

　　5、規劃與發展計劃

　　這部分主要介紹產品的設計，并規劃其生產、市場及公司本身的發展藍圖。關于產品的設計部分應該全面描述產品的樣式和所需的原材料以及合適的圖表，其發展計劃一般包括這三個部分：產品發展;市場發展;組織發展。

　　6、經營與管理計劃

　　這一塊主要介紹公司每天的發展情況，包括物流管理，即管理團隊每個成員的責任、公司每個部門的任務以及經營公司所需的資金和開銷。

　　7、財務因素

　　關于財務方面，至少包括：

　　利潤表，能夠詳細描述公司的現金產出能力，它規劃了公司的財政收入、消費、資本以及貨物的成本等項目。

　　現金流量表，要詳細說明公司進出資金的數量。最終是盈利還是損失都會在期末呈現在每一欄里，利潤和虧損結轉到最后一欄，以便顯示累計金額。

　　資產負債表，以資產、債務和股票的形式顯示公司一定階段的資金實力，所以公司每年都應根據其發展需要制訂資產負債表。

　　當然，商業計劃書制定出來后，并不是拿來擺放的，而是要落到實處，這樣，才能真正發揮商業計劃書的價值。

　　著名管理專家、商業模式設計專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》課程內容：1、完整學習商業模式設計的方法;2、學習商業模式設計的流程及內容;3、獲得商業計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業模式設計的要點;5、對咨詢企業商業模式案例進行剖析指導教會企業家分析商業模式的好壞;6、現場針對學員企業某個項目商業模式進行設計、演練;7、針對學員的企業問題進行一對一輔導。咨詢報名電話：13811134461(劉老師)