企業戰略管理理論在發展過程中，是逐步由靜態轉為動態、由戰略制定與實施相分離轉為相結合、由單一轉向綜合的。面對技術創新加劇、競爭日益激烈、顧客需求多樣化、信息技術與網絡技術對社會生活方式以及商業活動的巨大沖擊，企業戰略管理理論必將面臨新的挑戰。
    建立一套有效的績效評價體系是企業戰略管理得以有效執行的根本保障。20世紀90年代初，哈佛商學院的卡普蘭教授和美國復興全球公司總裁諾頓設計出了平衡計分卡——一種基于戰略管理的業績評價新方法，從財務、顧客、企業內部流程、學習與成長四個維度全面評價企業績效，適應了企業發展戰略管理的需要。平衡計分卡將業績評價與企業戰略聯系起來，有助于管理者始終關注整個業務活動的發展過程，并確保企業的實際經營業績與公司的長期戰略保持一致。
    （9）企業集群戰略理論
    企業集群戰略理論從20世紀90年代中后期開始逐步興起。該理論認為：在一定地理位置上集中的、相互關聯的企業以及相關機構，可以享受集群帶來的規模經濟和范圍經濟的好處，同時又可以保持自身行動的敏捷性；企業集群還可以減少交易成本，經驗、知識、技能也能夠很快地在集群內傳播開來，從而有利于企業創新機制的培育；集群將是未來產業組織的發展模式，企業之間的競爭將體現為集群之間的競爭。
    （10）藍海戰略與紅海戰略
    2005年由歐洲工商管理學院的W?錢?金教授和勒妮?莫博涅教授所著的《藍海戰略》一書中首次提出了藍海戰略理論。該理論是企業發展戰略管理的一項最新研究成果，為全球的企業界尋求新的戰略手段提供了一種新的戰略管理范式。當今市場由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍色海洋，簡稱紅海和藍海，紅海代表當前存在的所有產業，即已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，即未知的市場空間。
    紅海戰略以競爭為基礎，是一種“血腥”的你死我活的戰略，屬于傳統競爭戰略理論，是零和博弈，企業和消費者的價值不但沒有提高反而降低。其特點包括：競爭于當前市場空間；擊敗競爭者；挖掘現有需求；在價值與成本之間取其一；根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業運營整合為一個體系。
    藍海戰略以價值創新為基礎，使得市場博弈成為一個非零和博弈，給企業帶來了高回報的可能性。價值創新對“價值”和“創新”同等重視。藍海戰略特點包括：開啟無人競爭的市場空間；超越競爭；創造和獲取新需求；打破價值與成本之間的權衡取舍；同時追求差異化和低成本，把企業運營整合為一個體系。 　 　
    隨著企業競爭環境和地位變化更加復雜，使用任何單一的戰略管理模式都難以解決錯綜復雜的發展戰略問題。可以預見，未來的戰略管理研究必然向著構建多種戰略研究理論相結合的框架方向發展，多種理論相互融合的趨勢不可阻擋。