王健林一開始做房地產，這不叫商業模式，而叫簡單的行業選擇。創新不是你做什么我做什么，而是你不做什么我做什么。當所有的房地產商都學會了把房子蓋完了賣掉的時候，王健林就想到，把房子蓋好了賣掉，它的開發只有一次。這在經濟學中專門有一個詞叫“稀缺資源”。王健林就意識到，對稀缺資源絕對要占有，而不能出手，特別是像房子這類只能賣一次的資源。
       為什么要把建好的住宅賣掉呢？因為要把成本收回來。王健林覺得萬達建的商鋪不能賣掉，賣掉以后就沒有機會了。既然房子是稀缺資源，那就不僅要占有，而且要規模化。
       現代企業要實現規模化，必須占有，達到一定規模，還需要借助資本的力量。如果沒有資本進入的話，規模化的商業價值也無法體現。簡而言之，商業模式就是三句話：第一句叫占有資源，第二句叫規模化，第三句叫資本運作。
       資本是一種固化、放大和激活資源的方法。什么叫固化？就是保持它不變。資本怎么激活資源？比如，一個二線演員要想變成一線演員，花2000萬去做宣傳即可。資本推動人們去關注他，他很快就會變成一線演員。資本的作用是，當“量”達到一定程度，人會發生改變。比如葛優的相貌，肯定不受一般人待見，但是他塑造的角色多了，出鏡的頻率高了，你越看他越帥。
       王健林是怎么做的？第一步就是只租不售（占有資源）。他把所有的商業地產留下來，做了三個板塊，一是百貨，一是影院，一是酒店。也就是說，萬達的商業模式首先是資源規模化，第二步是用資本去打造資源，然后形成了寫字樓、百貨、影院、五星級酒店，實現了規模化。
       為什么買了萬達的房子大家普遍說好？因為百貨多，人流就旺；影院多，人流就旺。人旺，商鋪就能經營好。商鋪經營得好，人們就愿意到這附近住。有人愿意住，房子出租率就高，租金就高。

為什么潘石屹的房子賣得不行？就是因為商鋪不行，周圍的人流量不大。大家都喜歡就近。人氣不高的地方，人們就不愿意在周圍住，所以它的租金就起不來。

       商業模式要創新，第一步就是做別人沒有做過的事情，第二步要學會實現資源的規模化，第三步用資本進去激活，放大資源，固化資源。
       靜心自問，為什么我們很多人做生意發不了財？因為沒有實現資源的規模化。比如農民，手里的土地太少，守著一畝三分地，怎么種都不賺錢。那么，當資源規模化以后，為什么還是有很多人不賺錢？因為他們沒有學會用資本去經營。資本主義社會的特點就是資本一定要起作用。我們國家的房地產市場真正進入了“資本主義社會”，就是企業用資本去拿地，用資本去運作蓋房，用資本去打廣告，全都是資本在起作用。這就是商業的本質。