面對復雜的社會，我們要有一種應付它的能力，要有一套全新的做事方式。商業(yè)模式就是這樣一種方式，通過綜合運用商業(yè)管理和價值鏈，保證企業(yè)多渠道賺錢和發(fā)展。

      下面，我們通過對大連萬達的分析，來看看商業(yè)模式是怎么體現(xiàn)出魅力的。

       萬達的老總王健林是四川人，他父親是一個軍級干部。他父親在軍隊上給他創(chuàng)造了很好的條件。王健林當兵的時候，感覺當兵沒意思，他要到地方去。于是，他從團職干部轉(zhuǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)到大連的一個局，做辦公室主任。在地方干的時候，他發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)做得很火，于是就勇敢地涉足波瀾壯闊的房地產(chǎn)行業(yè)。

        王健林在大連一個非常重要的轉(zhuǎn)型就是做房地產(chǎn)。在做房地產(chǎn)的過程中，他果斷地抓住了一個機會，贊助大連萬達足球隊，這叫大品牌運作。因為他贊助了大連萬達足球隊，所以很多人因為足球隊知道了有一個企業(yè)叫萬達。足球里面水太深了，玩得差不多了，王健林就趕快退出。這就是他的聰明之處。

        在這一點上，王健林對我們的啟發(fā)是什么？一是敢干別人還沒干過的事，這個事未來很有前途，自己有預測；二是敢于放棄那些已經(jīng)擁有的東西，去追尋那些符合歷史大趨勢、更有前景的行業(yè)。

        王健林的智慧體現(xiàn)在他理解戰(zhàn)略的本質(zhì)。戰(zhàn)略最大的價值是為你做出正確的選擇提供依據(jù)，所以我們經(jīng)常說，選擇比努力更重要。王健林最成功的地方就是他選擇了房地產(chǎn)這個行業(yè)。而且他在做房地產(chǎn)的時候，選擇了一套成功經(jīng)營房地產(chǎn)的綜合方法。他的綜合方法是：首先建立和高層的聯(lián)系，然后通過足球隊打造社會形象。

        戰(zhàn)略管理的本質(zhì)不僅僅是選擇，還有退出。我們一般人學會了選擇，學會了進入，但是沒有學會退出。

       很多人不懂得這兩個字——“時機”，它有兩方面含義，即進入的時機和退出的時機。我們大部分人是花時間去研究進入的時機，但不重視退出的時機。很多人炒股票賠錢就是這個原因。

炒股票，推薦你買的多，但是推薦你賣的少。很多人向你推薦這個股票好，可以買，他會告訴你什么時間買，但是很少有人告訴你什么時候賣。所以買了就賠得一塌糊涂。其實，推薦你買股票的人應該告訴你什么時間賣。這樣的話，他10元錢推薦你買，15元錢推薦你賣，你就賺錢。所以做任何事情都要明確進入和退出的時機，這就是我們經(jīng)常講的“進可攻，退可守”。

       任何事都是分階段的，戰(zhàn)略最重要的思想就是階段性理論。有句話叫“天下沒有不散的筵席”，講的就是適時退出。商業(yè)模式就是研究這個的，做企業(yè)一定要學會選擇開始，更要學會選擇結(jié)束，這是商業(yè)模式的內(nèi)在機制。