領導企業不僅要看到起點和終點，還要看到三個局：個人內在的目標局，外在的機會局以及企業內部的能力局。三者之間平衡發展構成企業發展的鐵三角。比如說一個企業發展首先要研究成長方向，規模做多大，這是目標局；市場在哪里就是機會局；企業和員工的能力是什么，內部管理怎么升級，戰略怎么調整，競爭策略是什么，在對手面前采取怎樣的措施，這就是能力局。所以說我們研究戰略，從外部來看是做什么市場，業務怎么做，采取什么模式；從內部來看是我們的目標怎么定；從企業發展來看，我們組建什么團隊，我們的管理模式是什么。綜合考慮就是全局思維。

         因此，全局思維不僅要求領導者去看企業自身，還要看社會、看環境、看市場、看時代，要對新的經濟環境有所認識。只有整體考慮，你才能明白自己的整體方向是什么，整體策略是什么，能力目標是什么，發展方向是什么，核心資源是什么。然后，你才能用目標去引領企業的發展方向，用機會去把握企業騰飛的關鍵，用能力去支撐企業未來的發展。