長遠思維就是研究事物長遠的發展，也就是研究終局。我們平常說一個人有長遠打算就是說他有長遠思維。有長遠思維就能不斷地調整自己的思想和行為，使自己做的每一件事情都成為長遠目標的一個部分。而沒有長遠思維的人，只看到短期的發展方向，看不到未來的發展趨勢，甚至只關注短期的快樂和享受。

        蘋果公司生產智能手機時所有人都不看好，特別是諾基亞。諾基亞認為手機就是通話工具，再怎么智能也比不上電腦的功能。在這一思想的指導下，諾基亞固守著它在手機通話領域的領先地位。這恰恰給了喬布斯開發智能手機的機會。

        諾基亞的沒落說明其領導缺乏長遠思維，沒有把握好未來手機的發展方向和消費者的喜好。由此我們可以看出，企業要發展企業的高層領導應具有長遠思維，具備長期的戰略眼光，考慮到企業發展的遠景、使命，要考慮這個行業進來以后能干多遠，不能干時應該怎樣應對。

        我在給某些國有企業做培訓時發現，這些企業目前普遍存在發展戰略問題。很多企業仗著有國家補貼扶持，缺少長遠規劃。其實，雖然央企和民營比起來是正宗、嫡親，但是對國家來說它們的職能僅是個企業而已。從國家宏觀的戰略角度講，任何一個企業都是一個局部，都要圍繞著國家發展的大政方針來進行，少了哪一個企業也不影響國家的發展。這并不是說國家不需要這些企業，而是提醒大家，企業發展一定不要用央企這種形式。