長遠思維就是研究事物長遠的發(fā)展，也就是研究終局。我們平常說一個人有長遠打算就是說他有長遠思維。有長遠思維就能不斷地調(diào)整自己的思想和行為，使自己做的每一件事情都成為長遠目標的一個部分。而沒有長遠思維的人，只看到短期的發(fā)展方向，看不到未來的發(fā)展趨勢，甚至只關(guān)注短期的快樂和享受。

        蘋果公司生產(chǎn)智能手機時所有人都不看好，特別是諾基亞。諾基亞認為手機就是通話工具，再怎么智能也比不上電腦的功能。在這一思想的指導下，諾基亞固守著它在手機通話領域的領先地位。這恰恰給了喬布斯開發(fā)智能手機的機會。

        諾基亞的沒落說明其領導缺乏長遠思維，沒有把握好未來手機的發(fā)展方向和消費者的喜好。由此我們可以看出，企業(yè)要發(fā)展企業(yè)的高層領導應具有長遠思維，具備長期的戰(zhàn)略眼光，考慮到企業(yè)發(fā)展的遠景、使命，要考慮這個行業(yè)進來以后能干多遠，不能干時應該怎樣應對。

        我在給某些國有企業(yè)做培訓時發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)目前普遍存在發(fā)展戰(zhàn)略問題。很多企業(yè)仗著有國家補貼扶持，缺少長遠規(guī)劃。其實，雖然央企和民營比起來是正宗、嫡親，但是對國家來說它們的職能僅是個企業(yè)而已。從國家宏觀的戰(zhàn)略角度講，任何一個企業(yè)都是一個局部，都要圍繞著國家發(fā)展的大政方針來進行，少了哪一個企業(yè)也不影響國家的發(fā)展。這并不是說國家不需要這些企業(yè)，而是提醒大家，企業(yè)發(fā)展一定不要用央企這種形式。