⑻、建立現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)（建立企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)） 【參訓(xùn)對(duì)象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠(chǎng)長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)，PMC經(jīng)理，物控、設(shè)備、行政主管。 【主講專(zhuān)家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。專(zhuān)著：《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。語(yǔ)錄：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠(chǎng)’了！” 【課程背景】 ●生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是生產(chǎn)產(chǎn)品的各種要素作業(yè)場(chǎng)所，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程就是在這里完成的。 ●人機(jī)料法環(huán)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五大基本要素，如何使其有效地發(fā)揮作用，是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心任務(wù)。 ●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定生產(chǎn)工藝，工藝決定設(shè)備選型，生產(chǎn)規(guī)模決定設(shè)備配備擺放及崗位設(shè)定和定員。 ●計(jì)劃管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理起到穿針引線(xiàn)和提綱挈領(lǐng)的作用，生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃決定著綜合效率。 ●物料是組成產(chǎn)品的物質(zhì)主體，準(zhǔn)確的BOM表與按計(jì)劃供料，直接影響到任務(wù)完成及成本控制。 ●質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是干出來(lái)的，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)能科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量的保證。 ●5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何搞好5S，使其發(fā)揮應(yīng)有的功效是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。 ●設(shè)備安全操作及維護(hù)保養(yǎng)，是安全生產(chǎn)保質(zhì)保量的前提條件，做好設(shè)備保養(yǎng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。 ●員工是具有主動(dòng)性創(chuàng)造性的第一生產(chǎn)要素，員工的素質(zhì)與工作態(tài)度，決定著工效及產(chǎn)品質(zhì)量。 ●公平分配是調(diào)動(dòng)一線(xiàn)工人生產(chǎn)積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排好每一天的任務(wù)，按勞取酬至關(guān)重要。 ●為了不斷提高一線(xiàn)員工的生產(chǎn)技能水平，崗位培訓(xùn)及崗位考核，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 ●如何當(dāng)好班長(zhǎng)，如何帶領(lǐng)組員相互配合完成好每天的工作，是企業(yè)重要的基層組織建設(shè)工作。 【培訓(xùn)收益】 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：生產(chǎn)過(guò)程的重要性，生產(chǎn)組織管理的重要性。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：抓好人機(jī)料法環(huán)的重要，并懂得如何去抓好。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品與工藝、工藝與設(shè)備、設(shè)備與員工關(guān)系。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，自覺(jué)去執(zhí)行好計(jì)劃。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：物料計(jì)劃及定額的意義，嚴(yán)格執(zhí)行定額控制。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，逐道工序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量把控。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：5S管理的重要意義，更努力地做好現(xiàn)場(chǎng)5S。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：設(shè)備安全操作與維護(hù)的重要，嚴(yán)守制度規(guī)則。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：人是第一生產(chǎn)要素，以人為本做好人的工作。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：按勞分配意義重大，做到公開(kāi)公平按勞分配。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：崗位培訓(xùn)意義重大，以及如何做好培訓(xùn)考核。 ●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到：當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要意義，以及如何當(dāng)好班長(zhǎng)。 【課程大綱】 一、重視生產(chǎn)管理 1、生產(chǎn)的意義 2、生產(chǎn)力要素 3、勞動(dòng)生產(chǎn)率 4、以市場(chǎng)為導(dǎo)向 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要素 1、人 2、機(jī) 3、料 4、法 5、環(huán) 三、產(chǎn)品工藝設(shè)備 1、產(chǎn)品價(jià)值 2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 3、生產(chǎn)工藝 4、工藝設(shè)備 四、工廠(chǎng)設(shè)備布局 1、工廠(chǎng)組織 2、工藝劃分 3、生產(chǎn)方式 4、設(shè)備布局 五、定崗與定編 1、產(chǎn)能核定 2、設(shè)備定員 3、班次安排 4、人工配備 六、一線(xiàn)生產(chǎn)力 1、行業(yè)水平 2、裝備水平 3、產(chǎn)品復(fù)雜程度 4、最大產(chǎn)能 5、人均勞產(chǎn)率 七、計(jì)劃管理 1、產(chǎn)能目標(biāo) 2、產(chǎn)值目標(biāo) 3、品種結(jié)構(gòu) 4、生產(chǎn)批量 5、生產(chǎn)周期 6、排產(chǎn)模式 7、計(jì)劃種類(lèi) 八、物控管理 1、物料清單 2、采購(gòu)期量 3、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 4、投料期量 6、投料計(jì)劃 7、超量控制 8、在制管理 九、質(zhì)量管理 1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2、工藝路線(xiàn) 3、工序要求 4、操作要求 5、材料要求 6、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7、員工自檢 8、工序互檢 9、質(zhì)量專(zhuān)檢 10、成品終檢 11、成品測(cè)試 12、破壞試驗(yàn) 13、質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 十、現(xiàn)場(chǎng)管理 1、設(shè)備管理 2、技術(shù)管理 3、工具管理 4、工裝管理 5、計(jì)劃管理 6、物控管理 7、質(zhì)量管理 8、任務(wù)管理 9、5S管理 10、考勤管理 11、統(tǒng)計(jì)管理 十一、按勞分配 1、工時(shí)工價(jià) 2、工資結(jié)構(gòu) 3、計(jì)酬方式 4、任務(wù)分配 5、返工管理 6、完工統(tǒng)計(jì) 7、出勤管理 8、違章管理 9、獎(jiǎng)懲管理 10、工資核算 十二、員工培訓(xùn) 1、培訓(xùn)內(nèi)容 2、培訓(xùn)時(shí)間 3、培訓(xùn)方法 4、培訓(xùn)力度 5、培訓(xùn)考核 6、待遇標(biāo)準(zhǔn) 7、量才使用 8、開(kāi)放培養(yǎng) 9、內(nèi)部選拔 電話(huà)：010-57215680 值班手機(jī):13683686366 康老師 QQ:84804355