企業簡易經營管理系統實務培訓 【參訓對象】中小企業董事長，總經理，高管，主要職能部門經理，各部門業務骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學MBA學歷，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●所謂《簡易經營管理系統》，是指：用較簡捷的辦法，搭建起一套企業的經營管理信息化系統。 　　●之所以簡捷，一是它的造價低，二是它的結構比較簡單，三是它的功能很明確，四是易操作。 　　●它由投入產出運營控制系統+Excel計劃管理系統+Excel物控管理系統+財務管理軟件組成。 ●從功能上看，這套系統已涵蓋了ERP的主要功能內容，從投入和使用角度看，確實又很實惠。 　　●這套系統解決方案，對于還未使用過ERP的許多中小民營企業來說，既風險低又可快速見效。 　　●投入產出系統本身就是為中小民營企業開發的，財務系統非常成熟，其它兩個系統非常靈活。 　　●非常靈活是指：Excel是微軟開發的成熟管理工具，其長處就在于能分別解決各類管理問題。 　　●我們運用Excel為家具生產企業開發過計劃與物控管理系統，實施結果完全證明了上述論斷。 　　●計劃和物控管理既是MRPⅡ核心所在，也是企業個性化所在，先采用Excel實現有幾大好處。 　　●一是投資少，二是見效快，三是無框框，四是可隨意改，五是內涵科學，六是管理功能豐富。 　　●當然有一利必有一弊，Excel本身不是為企業量身定制的，許多個性化特殊需求還不能實現。 　　●還有就是Excel處理相對獨立的小型數據計算很靈，如果數據聯動性很廣數據量大就會很慢。 　　●我們建議：中小型企業先用這套方案跨入公司實現信息化管理第一階段，是最為恰當的選擇。 　　●投資少風險低，見效快門檻低，打下基礎提升管理，經過2年讓企業自己的MRPⅡ水到渠成。 【培訓收益】 　　●使參訓者：對《簡易經營管理系統》，能有一個完整的認識和了解，可考慮是否采用這套方案。 　　●使參訓者：對方案的投資少、結構比較單純、功能又很明確、操作相對簡便能有全面的了解。 　　●使參訓者：對方案中計劃管理系統、物控管理系統，可以用Excel實現落地能有明確的了解。 ●使參訓者：從方案的功能角度上看，它已涵蓋了ERP的主要內容，可得到較完整系統的了解。 　　●使參訓者：對投入產出運行控制系統的功能作用，以及企業在投入風險上有一個整體的了解。 　　●使參訓者：對用Excel來解決本企業生產物控管理問題，樹立起信心和把握，敢去實際運用。 　　●使參訓者：對企業導入整套系統的總投入及時間進度表，能夠有一個全盤掌握，以便于決策。 　　●使參訓者：可從本企業實際出發，清楚地看到在實現信息化管理的道路上是需要走兩個階段。 　　●使參訓者：看到對于目前還未上ERP的中小企業，這套方案確實是一個風險低見效快的選擇。 　　●使參訓者：能夠從本企業實際出發，通過親身實踐，不斷發現需要改進的問題與改進的契機。 【課程大綱】 　　一、投入產出運行控制系統 1、服務定位 2、重點介紹 3、系統的好處 4、系統功能模塊 5、投入產出如何實現 　　二、主計劃管理系統 1、產品目錄 2、計劃時段 3、計劃欄目 4、基礎數據 5、排產邏輯 6、雙向顯示 7、計劃平衡 8、計劃調整 9、計劃確認 10、運行統計 11、過程監控 12、評定結果 13、計劃滾動 14、連續編制 　　三、建立期量標準 1、訂貨期量標準 2、生產期量標準 3、采購期量標準 4、成品庫存期量標準 5、材料庫存期量標準 　　四、物料管理系統 1、產品物料清單 2、建立期初庫存 3、庫存資金 4、物料投入計劃 5、物料需求計劃 6、物料臺賬 7、物料超領控制 8、按單核算物料 9、物料盤點 10、庫存資金 　　五、在制品管理系統 1、生產流程 2、所屬班組 3、制品工藝結構 4、期初在制品 5、折合物料 6、占用資金 7、本期投入 8、本期產出 9、期末在制品 10、折合物料 11、占用資金 　　六、計劃完成統計 1、按天統計主計劃完成 2、按期統計投料計劃完成 3、超領統計 4、按期統計物料需求計劃完成 5、統計缺料 6、主計劃完成日報 7、主計劃差異影響 8、物料需求計劃完成日報 9、需求計劃差異影響 　　七、成品庫存管理 1、客戶訂單 2、發貨通知 3、期初庫存 4、庫存資金 5、每日入庫 6、每日累計 7、每日備貨 8、已經出貨 9、等待出貨 10、撤銷備貨 11、每日剩余 12、最低存貨 13、最高存貨 14、期末庫存 15、庫存資金 　　八、財務管理系統