建立企業經營運行系統實務培訓 【參訓對象】 　　中小企業董事長，總經理，高管，職能部門經理，產供銷及財務部門業務骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●投資回報是企業投資者與經營者共同追求的目標，是企業一切經營活動的出發點和歸宿。 　　●正確制定全年經營目標，使企業經營結果獲得合理的利潤，是高層面臨的頭等重要任務。 　　●如何分解經營目標？它由哪幾個指標承擔？這決定了經營目標本身的有效性和可操作性。 　　●被采用的各項經營指標之間，彼此存在何種關聯、基本編制順序、平衡調整順序的邏輯？ 　　●這些經營指標是如何形成管控功能的？如何發揮經營運行管控的功效？數據都來自哪里？ 　　●這些經營指標的具體確定將會受到哪些企業內外因素的影響？應該如何采取措施來應對？ 【培訓收益】 　　●利于企業家及高層，對如何確立年度資產盈利目標，重新建立起一條清晰的路徑。 　　●利于在企業家與高層之間，建立經營運行管理指標體系，將盈利目標分解后實施。 　　●利于企業各經營管理部門，按其分工擔當相應經營指標，指導開展各項經營工作。 　　●利于企業各經營管理部門，及時掌握各項經營指標完成情況，以及與目標的偏差。 　　●利于企業各經營管理部門，根據指標達成情況，發現問題、分析原因、采取對策。 　　●利于企業各經營管理部門，根據市場競爭變化影響，因勢利導調整計劃實現目標。 　　●利于企業各經營管理部門，根據自身存在差異，找出原因，發現短板，不斷改善。 【課程大綱】 一、確立資產回報 　　1、確定資產 　　2、行業利率 　　3、回報目標 二、確立產品貢獻 　　1、產品組合 　　2、產品貢獻 　　3、產品現狀 三、確立銷售目標 　　1、分銷渠道 　　2、銷售指標 　　3、盈利水平 四、確立費用目標 　　1、費用分類 　　2、費用指標 　　3、費用合計 五、進行目標平衡 　　1、銷售指標 　　2、費用指標 　　3、利稅指標 　　4、評定指標 六、進行目標分解 　　1、指標項目 　　2、全年指標 　　3、分月比率 　　2、指標分月 　　3、各月匯總 七、建立期量標準 　　1、指標項目 　　2、全年指標 　　3、分月比率 　　4、月占比率 　　5、指標分月 　　6、各月匯總 八、建立流動資金 　　1、預付資金 　　2、倉儲資金 　　3、生產資金 　　4、成品資金 　　5、分銷資金 　　6、周轉現金 九、建立統計系統 1、預付統計 2、入庫統計 3、應付統計 4、投產統計 5、入庫統計 6、出貨統計 7、分銷統計 8、應收統計 9、現金流統計 10、固定費統計 11、變動費統計 12、實現利稅統計 十、建立指標差異 1、預付差異 2、庫存差異 3、在產差異 4、成品差異 5、分銷差異 6、現金差異 7、固定費差異 8、變動費差異 9、實現利稅差異 十一、建立原因分析 1、預付差異原因 2、庫存差異原因 3、在產差異原因 4、成品差異原因 5、分銷差異原因 6、現金差異原因 7、固定費差異原因 8、變動費差異原因 9、實現利稅差異原因 十二、建立改進措施 1、產品措施 2、采購措施 3、生產措施 4、銷售措施 5、渠道措施 6、財務措施 7、設備措施 8、物控措施 9、高層措施