解析如何實現MRPII 【參訓對象】 　　生產副總、總監、經理，廠長、主任、班組長，設計、工藝、PMC經理，物控、設備主管。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●MRPII是西方發達國家近40年來，總結開發出來的生產制造型企業的投入產出管理信息系統。 　　●我國改革30年來制造業迅猛發展非常需要MRPII，但卻出現“不上等死、上則找死”的現象。 　　●MRPII既然是生產制造型企業的投入產出管理系統，就必然會遵循企業實際制造過程的規律。 　　●顯然，如何認識企業實際制造過程的規律，是企業選擇使用MRPII成型軟件的首要前提條件。 　　●能否正確體現生產制造型企業的投入產出運行規律，也是MRPII系統開發商首要解決的問題。 　　●在制造業中，不同行業及同行業的不同企業間，其運行規律有所不同，即事物具有的個性化。 　　●能否正確認識每個企業的運行規律和系統能否正確體現規律，構成了運用MRPII成敗的關鍵。 　　●我將從制造業最典型的離散型加工裝配生產過程分析入手，引導學員如何掌握生產運行規律。 　　●進而如何構建MRPII系統，構建的內容、順序、條件，以及重點、難點，以利掌握運用系統。 【培訓收益】 　　●使參會者：全面認識MRPII的內涵，建立行業—企業—個性—階段決定系統內容的解決思路。 　　●使參會者：能夠將MRPII分解成物料需求計劃與生產的其它資源需求計劃，兩個階段來把握。 　　●使參會者：能夠建立產品結構的概念，掌握產品結構分解拆零技能，學會建立產品結構方法。 　　●使參會者：能夠建立工藝路線的概念，掌握產品結構拆零后，從源頭開始按照工藝路線加工。 ●使參會者：能夠建立工序設計的概念，掌握每個產品結點，經過每道工序如何實現工序作業。●使參會者：能夠建立生產組織的概念，掌握依工廠設計形成的生產單位及設備配置分布規律。●使參會者：能夠建立設備管理的概念，掌握每個產品結點逐次在不同設備上進行加工的規則。●使參會者：能夠建立工序標準的概念，掌握每個產品結點在每道工序的投入要素及定額標準。 ●使參會者：能夠建立生產物流的概念，掌握每個產品結點在各道工序間物流轉移的計算方法。 ●使參會者：能夠建立生產周期的概念，掌握每批產品在所有工序之間轉移總周期的計算方法。 ●使參會者：能夠建立生產瓶頸的概念，掌握工廠生產工藝中最緊工序及最緊班組及最緊車間。 ●使參會者：能夠建立在制品管理概念，掌握在任何一天完工后，計算所有工序在制品的方法。 ●使參會者：能夠建立成本核算的概念，掌握每批成品完工后各項費用的算法，如何降低成本。 【課程大綱】 一、加工裝配型企業MRPII解析 　　（一）、總示意圖 　　（二）、產品結構圖 　　（三）、工藝流程圖 　　（四）、工序流程圖 　　（五）、三維關系圖 　　（六）、工藝與組織 　　（七）、組織與設備 　　（八）、設備與工序 　　（九）、產品結構分解 　　（十）、結構工藝設計 　　（十一）、結構工序設計 　　（十二）、數據來源方式 　　（十三）、計劃組成形式 二、解決方案例舉 　　（一）、廣東某食品機械生產企業的《作業計劃方案》 　　（二）、廣東某家具生產企業的《生產計劃方案》 　　（三）、加工裝配型企業的《MRPII設計方案》 　　　　　　1.產品管理 　　　　　　2.產品工藝 　　　　　　3.組織設備 　　　　　　4.設備/手工產能 　　　　　　5.客戶管理 　　　　　　6.計劃排產 　　　　　　7.作業統計 　　　　　　8.計劃投入 　　　　　　9.實際投入 　　　　　　10.供應商管理 　　　　　　11.采購管理 　　　　　　12.材料庫存管理 　　　　　　13.成品管理