所有成功的公司，特別是高新技術企業，幾乎都擁有較為完善的項目研發管理體系。良好的研發管理體系，對企業的高速運轉和持續獲取競爭力起著強大的支撐作用。然而，目前我國研發管理的現狀是：大多數的企業對研發創新還沒有確立相應的概念，研發管理過于粗曠、簡單，工具落后，缺乏完整的管理體系。因此，中國企業在研發方面面臨著非常具體的管理挑戰：如何建立研發創新體制、如何提高研發管理水平，如何架構研發管理體系必將是企業最先考慮的問題。

研發管理是一個完整的管理體系，從結構上來講，主要由四個方面的內容構架而成：組織結構與崗位設置，管理流程與工作流程、管道管理（項目資源的優化與篩選），績效管理。具體見下圖：

在實際工作中，我們首先要明確，要建立進行高效的研發管理，需要建立怎樣的一個管理團隊和工作團隊，彼此之間如何進行分工與協作，管理的層次關系是怎樣的，以及以怎樣的方式去組織和管理每個具體的研發項目等等。明確各自的責任和權力是進行各項工作的前提。

其次，需要明確研發項目管理的各個階段劃分，明確工作的方式和步驟，建立工作規則和規范，建議相應的業務制度。通過規范化的管理，建立適度的結構化工作流程。

然后，針對研發項目目前存在的普遍問題，強調根據項目的進展情況，在不同的階段根據不同的情況和準則對項目進行重新評估和甄選。進行有效的管道管理和實時的監控，避免資源的浪費，及時將不良項目進行終止或轉移。

最后，不能忽視的是績效考核體系的建立，它是企業正常運作的重要保障，是激勵企業員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。針對一個先進的，比較新的管理理念和管理方法，績效管理尤其重要。