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??? 在飛利浦工作期間，曾一度地長時間學習飛利浦的工廠管理之道。

　 飛利浦的所有管理圍繞名為“BEST”的理念展開，“BEST”意即BusinessExcellence through Speed & Team work, 即通過速度及團隊合作來取得業務卓越。

??? 在“BEST”理念下，飛利浦工廠推動“ME”工程，ME-Manufacturing Excellence，即卓越制造工程。

??? ME的核心工具是過程審核與改善，飛利浦的改善專家們將制造管理分為十個領域，即：1-控制計劃；2-程序；3-物料供應；4-測量系統；5-設備能力；6-工藝能力；7-過程控制；8-問題處理；9-產品接觸與包裝；10-持續改進。

??? 飛利浦的專家們根據不同工廠經驗及現有管理理念，將每個領域的做法由差到卓越分成十個層次，即做得差會是怎樣的狀況，進一步改善的變現會怎樣，達到卓越狀態應該是怎樣？這樣，每個工廠，根據這份表格就可以對自身制造管理進行有效評估，各個領域目前處于什么層次！哪個領域目前是最差的？各個領域的下一步狀態是怎樣的？可以制定怎樣的改善措施？

??? 飛利浦工廠每年會做一次卓越制造的評估，從目視化管理開始，以十個領域的評估為核心內容，從而使工廠對自身的制造管理表現有個清醒的認識。

???? 在飛利浦內部，為促進改善，內部還會運用Mini-company (與日企的QCC小組相似)、MEDIC手法（與DAMIC相似）、QIC（質量改善競賽）從流程到細節來挖掘工廠內部的改善空間。