培訓大綱： 一、行政執行力概述 1、什么是執行力？ 2、行政執行力的四個要素 3、執行力是每一個人的事情 4、構建執行的五個黃金法則 5、行政執行力的定義和解讀 6、影響執行力的五個主要因素 案例：環境保護——何時不再成為新聞焦點？ 二、行政執行力被弱化的六大現象 1、玩弄經濟數據，欺瞞上下謀利 2、軟抗行政指令，讓你令行難止 3、面對無利工作，設法名從暗拖 4、打出反腐大旗，實施爭斗報復 5、頻發群體事件，削弱執行能力 6、苦得學術成果，難以成為現實 三、行政執行力被弱化的七大表現 1、機械執行 2、粗暴執行 3、選擇執行 4、象征執行 5、附加執行 6、替代執行 7、隨意執行 四、行政執行力被弱化的九大原因 1、“窩里斗”現象嚴重 2、督查工作，流于形式 3、機構重疊，庸人當道 4、規則矛盾，執行維艱 5、態度不端，水平低下 6、過份和諧，沖淡權威 7、能力恐懼，執行滯后 8、官場陋習，官僚主義 9、逃位越位，主體倒掛 五、行政執行力的五種實質 1、執行是一種態度 2、執行是一個過程 3、執行是一個結果 4、執行是一種智慧 5、執行是一種創造 六、行政執行力的九大內涵 1、領會力 2、預測力 3、計劃力 4、服從力 5、組織力 6、創新力 7、評估力 8、問責力 9、調整力 七、執行力提升六大鐵桿定律 1、薩蓋定律 2、木桶定律 3、慣性定律 4、杠桿定律 5、簡單定律 6、比倫定律 八、增強五種意識，鍛造超強執行力 1、增強自己的成功意識 2、增強自己的復命意識 3、增強自己的主動意識 4、增強自己的效率意識 5、增強自己的團隊意識 九、提高行政執行力的建議 1、下功夫統一制度 2、對結果進行評估 3、對效果進行測評 4、進行適用的學習 5、實效行政問責制 6、強化執行力權威 十、政府工作執行力三步曲 1、執行前——領會力、預測力、計劃力； 2、執行中——服從力、組織力、創新力； 3、執行后——評估力、問責力、調整力。 互動：政府干部執行力培訓案例評估 十一、選擇有執行力的人員 1、結構化面試 2、用人中的誤區 3、執行力的特質組合 4、人員招聘的困惑和挑戰 十二、構建高效政務執行團隊 1、什么是執行團隊 2、如何做好的決策 3、團隊發展的五個階段 4、執行團隊中的角色劃分與管理 分享：以干部作風建設為抓手，提高政府執行力 十三、政務執行力來自溝通 1、掌握上司的心理 2、與上司相處原則 3、了解部屬的層次 4、善于與部屬溝通 十四、政府執行力來自授權 1、讓下屬稱你為教練 2、授權的原則和誤區 十五、政府執行力來自有效激勵 1、激勵金字塔 2、激勵百寶箱 3、留住執行人才 十六、政府執行力來自績效管理 1、政府整體績效管理的復雜性 2、政府整體績效管理體系特點 3、政府整體績效管理體系分解 4、政府整體績效管理通用程序 十七、克服我們的缺點，更快提升政府執行力 1、克服小農意識、增強共盈合作 2、抵制人治文化、加強法制文化 3、抵制面子文化、講究以理服人 4、抵制清談文化、量化才是真理 5、普及績效文化、淘汰中庸之道 6、普及學習文化、淘汰自大閉關 分享：輝煌事業的起步從有效執行開始！