企業健康管理尚存十大誤區

目前我國的企業管理者由于存在認識不足、觀念落后等問題，在健康管理上存在誤區、出現缺位現象。存在未將健康管理列入人力資源管理范疇，忽略了員工的亞健康狀態以及心理健康等十大誤區。
    
    誤區一未列入人力資源管理范疇
    
    健康管理在我國興起與發展只有10余年的時間。企業引入健康管理，時間則更短，在管理模式及操作經驗上均有很大不足。總體上說，企業管理者在健康管理方面存在許多思想及操作層面的誤區，未將健康管理列入人力資源管理范疇。
    
    誤區二沒病就是健康
    
    在現實生活中，“沒病就是健康，有病就去醫院”的理念在人們心目中早已根深蒂固，“有病”、“沒病”成為判斷健康的唯一標準。因而，企業對員工的健康管理，也僅是停留在“醫療”階段，80%以上的費用都是用于臨死前的“搶救”，整個管理局限在“疾病管理模式”，企業往往忽略了健康和生病之間的亞健康狀態，對員工健康的提前預防重視不夠。
    
    誤區三健康體檢就是健康管理
    
    長期以來，我國眾多企業普遍認為，定期體檢就是健康管理。然而殊不知，體檢往往是形式多于內容，很難真正發揮評估、診斷的作用。于是，有些企業把員工健康問題直接交給了基本醫療保險，然而殊不知，醫療保險是一個低水平的事后的醫療支付體系，根本無法起到預防和控制的作用。
    
    誤區四沒有員工健康數據庫
    
    于企業健康管理而言，健康數據庫的核心部分即是職工的健康檔案。健康檔案不是簡單地將紙質病歷記載的各項內容輸入電腦，還記載了職業人平時生活中的點滴健康相關信息，在任何時間、任何地點收集職業人的健康信息，不僅能記錄病史、病程、診療情況，還可以完成以企業健康為中心的信息集成，醫生可以隨時隨地提取有關信息，快速全面地了解情況。
    有些企業雖然認識到健康管理的重要性，但片面地認為體檢及其結果的記錄與統計就是健康管理。其實，體檢只是健康管理中的一小部分內容，體檢之前的準備及體檢后的分析、評估、預防以及健康計劃、維護、促進才是健康管理的關鍵。
    
    誤區五不涉及心理健康
    
    員工健康管理的內涵十分豐富，它不僅包含員工身體健康管理方面的內容，同時還包含對員工的心理健康進行必要的跟蹤和輔導等方面的內容。
    從目前的情況來看，員工的身體健康容易引起重視，而心理健康往往被忽略。
    
    誤區六健康管理是一項支出
    
    理論上講，只有在疾病產生后，為恢復健康而產生的費用才算做支出。在疾病發生之前，加強健康管理，維護健康，在亞健康狀態下采取食療、改變行為方式，預防重大疾病的產生不是一種支出，而是一種投資，而且是最重要的人力資本投資。
    
    誤區七缺乏真正的關懷與指導
    
    隨著社會生活的日新月異，競爭的日趨激烈，企業員工的工作和生活節奏明顯加快，生活和工作壓力也明顯增大，導致企業員工的各種精神壓力和心理障礙大幅增加，思想日漸活躍，員工思想形態多元化、價值多重化、誘惑多樣化、問題具體化等諸多問題擺在企業面前，但遺憾的是，眾多的企業僅關注到患有疾病員工，對亞健康員工與健康員工群體未有缺乏關注與指導，對員工的心理問題更是鮮有涉及。
    
    誤區八員工的生活習慣與企業無關
    
    很多企業管理者沒有真正理解大健康模式，甚至一些企業管理者本身都沒有培養良好的生活習慣，就更別說是引導員工樹立良好的生活方式了。
    
    誤區九不知健康管理是系統工程
    
    員工健康管理是一項對員工的健康狀況進行跟蹤、評估的過程，企業健康管理服務是個系統的工程，每個環節缺一不可。
    
    誤區十健康與財富無關
    
    “健康就是財富”，但多數的中國企業管理者仍未認識到這一點。
    根據健康管理“90/10”定律，具體地說就是90％的個人和企業通過健康管理后，醫療費用降到原來的10％；而10％的個人和企業未做健康管理，醫療費用比原來上升90％。
    實施了健康管理的企業，其員工的患病率、住院率明顯降低，絕大部分的疾病風險都以各種方式被消滅在萌芽狀態；即使萬一患病，也會因為早檢查、早診斷、早治療而很快得到痊愈。
    
    
    
    來源：中國企業報