企業家與企業家培養

幾年前，我在一次MBA課堂上說，我真想開設一堂創業課程，學員必須是真正想創業的人，第一堂課就會要求每一個學員發誓，在畢業的三年內創業。但由于我手頭的事情太多，這只是我的一個心愿和構想。但下課后不少同學說：我們真想創業，我們自發組一個班，您指導一下就行。我說：假如對我要求不高可以試一試。于是同學們開始張羅，一開始有四十多位學生報名。我說，參加者必須用兩天時間到郊外參加一個魔鬼訓練營，以接受考驗，報名的人數就下降了一半。當大巴車準備拉人赴營地時，人數又下降了一半，只剩下10個人。這10個人的非正式組織一直堅持到今天，絕大多數人都創業當了老板。
    
    由于我倡導學生們創業，不少學生畢業后開始尋找創業機會。已經有不少同學成為了企業家，其中一位學生把創業成功的公司賣給了一家美國公司，然后又開始了新的創業。他的第二個企業今年是第四個年頭，已經可以實現2000萬元利潤了。前兩天與思科的朋友聊天，他們說在美國，有位老兄已經兩出三進思科了，因為他相繼三次創業的公司都賣給了思科。我想，我的這位學生也許可以創業三次，因為他還很年輕。
    
    
    
    當然，并不是每一個創業者都這樣幸運。我的一位學生入學前是國務院部委的處長，2000年畢業后創業至今8年，企業規模仍然不大，但很穩健，也有其獨特的價值。還有一位學生的畢業論文是一個醫療儀器的商業計劃分析，被評為優秀論文。他受到了鼓舞，按照這個思路開始創業，但結果并不像論文分析的那樣好。
    
    我鼓勵同學們創業，是從宏觀因素來看的。中國從計劃經濟向市場經濟轉變，從封閉社會向開放社會轉變，從共同貧窮向差別富裕轉變，存在大量的需求和機會。無數事實和數據證明，這是中國歷史和世界歷史上千載難逢的時期。有人通俗地比喻說：臺風來了，豬都可以在天上飛。既然豬都可以飛，MBA何妨飛一飛呢？哪怕是創業失敗，也是一次難得的人生經歷。
    
    但從微觀角度看，并非每個人都適合創業，而且創業失敗對具體的每一個人而言都是非常沉重、非常昂貴、甚至是捶胸頓足、撕心裂肺的。每一個人不能僅僅因為宏觀條件好就下海創業，而應該在主觀上有強烈的創業欲望，客觀上在可創業或可不創業中選擇創業。
    
    企業家是否可以培養出來？這個話題一直沒有定論，而且答案更多傾向于否定的。奇怪的是，軍官是可以培養出來的，這一直是定論。拿破侖是1784年巴黎軍事學校的軍校生，自1802年西點軍校創辦以來，美國名將們幾乎都是軍校畢業、而且幾乎都是西點軍校畢業的。據說美國陸軍上校以上的軍官80%是西點的畢業生。美國內戰的兩軍總司令格蘭特和羅伯特·李都是西點畢業生；一戰英雄潘興是西點畢業生；二戰英雄艾森豪威爾、麥克阿瑟、布萊德雷、巴頓、阿諾德、克拉克、李奇微全是西點人。注意一下軍校的培養方式和商學院的培養方式，很容易看到兩個明顯的不同：一是軍校從高中畢業生中招生，商學院則從已經有一定實踐經驗的商業人士中招生；二是軍校對人的道德和素質在入學時就有很高的要求，在培養方案中非常重視道德規范、領導能力、合作能力、紀律、意志力、交流技巧等等品質、品格方面的培養和訓練，而商學院沒有。商學院是否假設學員們已經具備了這些品質？或是不夠重視這些東西？
    
    按照現在的MBA招生方式和培養方式，培養出企業家和創業者的概率不會比非MBA大；讀完MBA后，知識多了，規范性高了，不犯錯誤的可能性加大了，但敢于承擔風險的能力、創新能力、整合資源的能力反而可能下降。
    
    我堅信，既然軍官是可以培養的，企業家一定也可以培養。何況，西點軍校還可以拉出長長一串企業家校友的名錄、政界校友名錄。培養軍隊領導的軍校和培養企業家的商學院的共性首先是培養合格的領導者。在西點軍校的課程中，我們看到很多自然科學、工程學、社會科學的課程，在培養企業家的商學院課程中，非常應該加入軍事科學。然而，商學院最應該向軍校學習的是他們對學生們領導力的培養。領導力的培養主要不是學習知識。
    
    來看看領導力的要素——西點軍校的領導力五要素是：正直、能力、自信、同情心、敬畏；美國陸軍的領導力七要素是：忠誠、責任、尊敬他人、無私、榮譽、正直、勇氣；孫子兵法中的為將之道是：智、信、仁、勇、嚴；美國GE公司的杰克·韋爾奇選拔干部的五要素是：精力、激勵力、決斷力、執行力、激情表現力。可以看到，古今中外對領導力的各種要素定義中，與知識相關的要素很少，即能夠從書本中學習的領導力要素很少，這對商學院如何培養企業領導人提出了很大的挑戰，而軍校在這方面遠遠高于商學院。在這次汶川大地震中，固然社會對企業家們的要求高了一些，但一個沒有愛心、沒有同情心的、不“仁”的企業家絕對不可能成為一個好企業家，他所領導的企業一定不會成為好企業。我讀到一篇報道，說某個知名企業家對公司里沒有捐款的員工說：“我不能夠強迫你們捐款，但本公司不需要你們這樣的冷血動物。”我不能夠理性地分析員工沒有捐款的種種理由，但這位企業家至少是有“仁”、有“勇”、有“嚴”的。
    
    中國需要大量的企業家，中國是否可以從優秀的高中畢業生中招收未來具有企業家素質的人才？是否可以參照軍校培養人才的模式來設計一套培養未來的商界領導人的模式？是否有人愿意來進行這樣一種創新試驗？美國的BABSON商學院有一點這樣的味道，但還不是這樣的學院。現在的中國應該是一個創新輩出的時代，也許中國能夠走出一條企業家培養的獨特途徑？
    
    
    來源：價值中國