出惠耕,出惠耕講師,出惠耕聯(lián)系方式,出惠耕培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力品牌講師
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    出惠耕:管理者的角色認(rèn)知
    2016-01-20 5067
    對(duì)象
    管理者的角色認(rèn)知
    目的
    了解管理層次的演進(jìn)過程
    內(nèi)容

    第一章 管理對(duì)象與組織行為

    【案例與問題】企業(yè)所面臨的的最大的問題是什么?

    1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)

    2、組織人力資源開發(fā)與管理

    3、組織成員的價(jià)值與組織的價(jià)值鏈

    4、制度化的組織管理

    5、人性化的情感管理與文化管理

    6、組織目標(biāo)與個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

    【討論】變化出現(xiàn)時(shí)企業(yè)都面臨兩大難題:

      其一:出了不確定的事(想不到的事),怎么辦?誰(shuí)說了算?

      其二:從市場(chǎng)賺回來(lái)的錢是投入還是的分配? 誰(shuí)分多少?

    第二章 管理概念的基本認(rèn)知

    【案例】小張、小李、小王的故事

    【案例】小和尚撞鐘

    1、管理層次的演進(jìn)過程

    ¢從沒有管理到簡(jiǎn)單管理

    ¢從簡(jiǎn)單管理到經(jīng)驗(yàn)型管理

    ¢從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)管理

    ¢普通經(jīng)驗(yàn)型管理的特征

    ¢管理優(yōu)秀的企業(yè)特征

    ¢從優(yōu)秀管理到卓越管理

    2、怎樣給管理下定義?

    3、管理的目標(biāo)

    4、管理的層次劃分

    5、管理的五項(xiàng)職能

    6、現(xiàn)代管理學(xué)的五項(xiàng)職能

     

    第三章 管理者角色的三個(gè)緯度

    【案例4】小王買書

    什么是任務(wù)? ——買書是任務(wù)

    什么是結(jié)果?——買書是結(jié)果

    小王有苦勞?有功勞嗎?

    1、管理者的角色種種

    2、作為下屬的管理者(下級(jí))

    ¢角色定位

    ¢四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

    ¢常見的誤區(qū)

    3、作為同事的管理者(平級(jí))

    ¢角色定位:內(nèi)部客戶 ——兩個(gè)經(jīng)營(yíng)

    ¢角色定位:內(nèi)部客戶

    ¢轉(zhuǎn)變的難度

    ¢內(nèi)部客戶的原則要點(diǎn)

    ¢內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性

    ¢平級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)特點(diǎn)

    4、作為上司的管理者(上級(jí))

    ¢角色定位:領(lǐng)導(dǎo)

    ¢常見的角色錯(cuò)位

    ¢經(jīng)理人角色的七大變化

    5、角色類型的其它特征

    ¢角色類型的普遍性

    ¢角色類型復(fù)合與交叉

    ¢角色轉(zhuǎn)換——管理能力與業(yè)務(wù)能力

    【討論】

    1、現(xiàn)空中我們公司中哪些是追求任務(wù),哪些是追求結(jié)果?

    2、現(xiàn)在大家都覺得很忙、很累,但效果不佳,與我們追求任務(wù)有關(guān)嗎?

    第四章 中高層管理者定位與特點(diǎn)

    【三個(gè)問題】

    (1)為什么最終目標(biāo)無(wú)法有效執(zhí)行到基層

    (2)整個(gè)項(xiàng)目過程中每個(gè)階層的執(zhí)行表現(xiàn)是什么樣?

    (3)究竟錯(cuò)在了那個(gè)階層,我們應(yīng)該如何面對(duì)這樣的局面?

    1、從組織結(jié)構(gòu)的金字塔講起

    2、中高層管理者的定位

    ¢管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量

    ¢組織系統(tǒng)的分層

    3、不同類型的中層管理者

    ¢柔弱型中層管理者

    ¢強(qiáng)勢(shì)型中層管理者

    ¢均衡型中層管理者

    4、中層承上啟下的基本特點(diǎn)

    ¢承上——參與決策

    ¢啟下——指導(dǎo)操作

    5、中高層管理者的作用和價(jià)值

    ¢是企業(yè)正常運(yùn)作的骨干力量

    ¢從企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的角度看

    ¢從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度看

    6、中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

    ¢不同層次人員的工作重心

     

    第五章 中高層管理者素質(zhì)模型

    【討論】  僧——對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著,面臨各種困難、誘惑,從來(lái)都沒有說過要放棄

    1、管理人員素質(zhì)基本特征

    ¢綜合性

    ¢層次性

    ¢動(dòng)態(tài)性

    ¢各層次人員必要技能分析表

    ¢品德素質(zhì)

    ¢知識(shí)素質(zhì)

    ¢能力素質(zhì)

    ¢心理素質(zhì)

    2、建立自身的能力系統(tǒng)

    ¢管理者素質(zhì)模型

    ¢動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí):讓你的能力之樹常青

    3、新時(shí)代的管理者

    ¢胸懷坦蕩的五“心”上將

    4、中高層管理者的六項(xiàng)修煉

    總結(jié):一切以結(jié)果為導(dǎo)向

    一切以全局觀為準(zhǔn)則

    定位自己全力以赴

    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲综合无码一区二区| 国产成人午夜精品一区二区三区| 亚洲综合色一区二区三区小说| 麻豆AV一区二区三区久久| 中文字幕精品无码一区二区三区 | 精品成人一区二区三区免费视频| 国产情侣一区二区三区| 亚洲日韩AV一区二区三区中文| 天堂Aⅴ无码一区二区三区| 国模无码视频一区| 日韩精品乱码AV一区二区| 国产精品亚洲不卡一区二区三区| 成人H动漫精品一区二区| 蜜桃臀无码内射一区二区三区 | 久久久久人妻一区精品| 99久久精品日本一区二区免费| 日韩精品一区二三区中文| 亚洲一区二区三区在线观看蜜桃| 人妻无码视频一区二区三区| 国产一区二区福利久久| 亚洲AV无码第一区二区三区| 国产一区二区影院| 日韩中文字幕一区| 日韩中文字幕精品免费一区| 精品久久一区二区| 久久一本一区二区三区| 亚洲一区二区三区香蕉| 国产一区三区二区中文在线| 国产激情一区二区三区在线观看| 亚洲欧美国产国产一区二区三区| 3d动漫精品一区视频在线观看| 成人国内精品久久久久一区| av无码一区二区三区| 99国产精品一区二区| 久久精品无码一区二区三区| 久久亚洲国产精品一区二区 | 国产一区二区精品久久岳| 日韩精品一区二区三区国语自制| 亚洲综合一区二区| 福利国产微拍广场一区视频在线| 无码一区二区三区亚洲人妻|