【以靜制動】
　　●典出：《道德經》第26章：“重為輕根，靜為躁君。……輕則失根，躁則失君。”大意是，穩重、隱忍是輕浮的根本，鎮靜、持重是躁動的主宰，輕舉妄動就會喪失主宰權。

　　●案例
　　16.正選案例：華為發展策略的“狼行成單”。
　　民企華為，自覺不自覺地成為中國許多企業的經營管理教科書。但是，很少有人知道華為和任正非更多。華為的電信設備在國際國內市場縱橫捭闔，但是公開場合，華為不(或很少)稱自己第一，華為也不張揚地打廣告，如果不是偶爾有新聞說華為在某國中標，或做并購交易，人們無從知道華為為什么可以做得這么好。譬如它怎么做營銷。譬如是哪家國際咨詢公司為它做哪一方面的服務。
　　華為欣賞“群狼戰術”，但總體上，但更欣賞“狼行成單”，而遠離公眾、回避媒介的做法則是“狼行成單”的必然。
　　17.備選案例：深圳比亞迪默默做龍頭
　　2002年7月，一家名不見經傳的民營企業——深圳比亞迪居然以10.95元的高價在香港主板發行成功，發行價位列54只H股中第一。僅僅七年半的時間，比亞迪從一家20人的小廠發展成為中國最大的二次充電電池生產商。

●未來啟示
　　至少有三句不同色彩的中國古話可以形容“以靜制動”的重要性。雅的如“大象無形，大音稀聲”，通俗的——“咬人的狗不叫”，中性的“響水不開，開水不響”。華為雖然一年做到200億的銷售額，比亞迪雖然做到國內行業老大位置，但他們奉行的其實都是一種“把大企業做小”的策略。
　　“以靜制動”、“以不變應萬變”，運用這種策略的弱點在于：
　　①一般人，尤其是成功者較難把握對外“傳播”與低調做事的尺度。因為“傳播”更符合現代營銷規則，而低調做事似乎過于傳統，
　　②在擺脫外來干擾和放棄外勢利弊俱存的情況下，企業的內功修為又不到家，譬如號令未必統一，企業沒有尖銳單純的發展方向。結果雖然贏得時間差，但是自己的不成器，同樣于事無補。從目前經驗看，真正致力于以靜制動的企業內部專制式管理居多。像練氣功，打通周身關節時要辟谷，最后凝成一股氣，傷敵于無形。