李晴,李晴講師,李晴聯系方式,李晴培訓師-【中華講師網】
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    李晴:五大核心工具
    2016-01-20 49786
    對象
    品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員
    目的
    掌握五大工具的知識和技能,能有效開展項目策劃和管理,具備擔任新產品開發項目組長的能力; 應用五大工具對現有產品和過程實施過程評估的能力。
    內容
    工具一:產品質量先期策劃和控制計劃(APQP) 了解什么是APQP; 學習APQP責任范圍的三種類型:介紹三種典型組織的APQP責任; 學習APQP基本原則:介紹APQP的基本工作原則; 分階段講解APQP的過程任務和工作辦法:計劃與定義過程(第一階段)、產品設計和開發過程(第二階段)、過程設計和開發過程(第三階段)、產品和過程確認過程(第四階段)、反饋、評價和糾正措施過程(第五階段)。 學習APQP控制計劃方法論。 工具二:潛在的失效模式及后果分析(FMEA) 了解什么是FMEA; 概要介紹:實施FMEA的意義;實施FMEA的責任、時機和任務; 通過案例分析,系統講解DFMEA的過程; 通過案例分析,系統講解PFMEA的過程。 工具三:測量系統分析(MSA) 概要介紹測量系統的組成和基本術語; 測量系統的統計特性分析; 系統講解評定測量系統的程序:包括對測量系統五種變差形式的介紹、測量系統分析和報告辦法。 通過實際案例現場進行測量系統評價。 工具四:基礎統計過程控制(SPC) 概率知識回顧:復習包括正態分布、二項分布和泊松分布等SPC相關的概率知識; 介紹常用的質量統計分析方法:直方圖、特性要因圖等; 介紹SPC過程控制原理和系統 系統介紹計量型和計數型控制圖的建立、分析和應用。 通過案例現場講解困難控制圖的應用和過程能力分析。 工具五:生產件批準程序(PPAP) 介紹獲得顧客產品批準的程序過程; 介紹PPAP文件包的編制過程以及相關要求。
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